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【大學教育課程】 > 經濟管理學科 > 會計|財務|工商|管理 |
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課程名稱: 管理決策學 |
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課程編號: |
SR_8201 |
系列: |
(大學)遠距教育課程 |
授課學校: |
西安交通大學 |
授時: |
全 48 講 |
授課語言: |
中文 |
光碟版: |
1 片教程光碟(asf檔) |
其他說明: |
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簡 介: |
管理決策是企業管理者的一項基本活動,它關係到企業的生存和發展,往往「一步走錯,全盤皆輸」,它關係到企業人、財、物的使用方向及企業的經濟效益。因而在企業管理決策時.......... |
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光碟版: |
NT$ 340 元
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購 買: |
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訂購說明: |
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管理決策是企業管理者的一項基本活動,它關係到企業的生存和發展,往往「一步走錯,全盤皆輸」,它關係到企業人、財、物的使用方向及企業的經濟效益。因而在企業管理決策時應遵循一些基本要求,增強科學性,減少失誤。
1.及時性
市場具有瞬息萬變的特徵,企業其他方面的經營環境雖不像市場環境變化的那樣迅速,但都是不斷變動的,任何決策都是有風險的。因而企業決策者必須及時發現影響企業生存、成長的積極因素和限制性因素,做出決策,抓住機遇。任何一個決策的正確與否都是與當時的環境條件相聯繫的。決策時要注意避免產生「布裡丹效應」。丹麥哲學家布裡丹寫過這樣一則寓言:一頭小毛驢在乾枯的草原上好不容易找到了兩堆草,由於不知道先吃哪一堆好,結果長時間選擇而被活活餓死。後來,人們把決策時猶豫不決的現象,稱為「布裡丹效應」。可見,要實現有效決策,就要善於決策,敢於決策。
2.經濟性
企業的生產經營活動的目的是取得經濟效益,因而決策必須掌握經濟性原則,在生產經營過程中,應考慮資金的時間價值、機會成本、資金收益率等經濟因素和指標,並進行各種核算,以取得經濟效益。
3.系統性
即進行管理決策應綜合考慮各種制約因素和有利條件,正確處理好當前利益與長遠利益之間的關係。
4.靈活性
根據企業內外部條件的變化,及時調整決策的重點和內容。。曾經發生過這樣一件事情:有個人單獨到森林中去伐木。一棵大樹倒下,壓住了他的一條腿。他狠命往外拉自己的腿,劇烈的疼痛使他昏了過去;醒來又拉,又昏了過去。到了第二天,他已經沒有力氣了,這樣下去只能等死。這時,理性終於佔據了支配地位,於是他毅然鋸斷了壓在樹下的一條腿,爬出了森林,保住了自己的性命。此例可以深刻地說明在決策中一定要靈活,在必要的時候該捨棄的,即使是十分可惜的東西也要捨棄。如果沒有這樣的決斷,就不能及時行動,沒有行動就永遠達不到所追求的目標。
決策學是人類、社會、國家、團體、個人不可缺少的時刻都需要的知識和科學。決策學是一門新興的、橫跨自然科學與社會科學的「大學科」。人類每時每刻都在進行不同範圍、不同對像、不同角度、不同性質、不同需要的決策。
「決策」學作為自然科學和管理科學的結合,大到國家、社會、小到個人都離不開決策,迫切需要科學的決策理論和決策方法,為人類社會服務。人類的決策活動儘管有悠久的歷史,決策活動的歷史上儘管出現過不少決策技藝高超的人物,但決策學作為一門學科,還是最近幾十年的事。「工欲之善其事,必先利其器」。對於決策者來說,面對瞬息萬變的現代環境,為了提高決策系統的生存度,必須做到「知已知彼」。對於企業來說,首要的是市場調查,瞭解市場變化情況和未來發展的趨勢,才能決策準確無誤。多才的軍事家之所以表現出超群的才能,因為他充分地分析了決策系統各種各樣的運動,變化與發展的可能性,失敗的、不敗的、勝利的……以及各種可能發生的條件,從中進行選擇,使戰爭取得勝利,從而表現出非凡的指揮才能。
決策學是研究,探索和尋求作出正確決策的規律的科學。是天意與人意的完美結合。它著重研究在主觀與客觀這個矛盾對立統一體中,人的主觀能力如何正確地認識、駕駛和控制客觀世界的運動,變化與發展、並使其為人類帶來巨大利益,同時又能防止近期和遠期未來的不利後果的理論和方法。決策是一種意志的表現。人失去了目的與意志,就會失去理智而走入獸的本能。過去的都成了歷史,沒到來的都是未來,現在只不過是歷史和未來的中介,矛盾鬥爭的交點。如果不解決「先知先覺」就沒有科學的決策行為。決策學是最硬的科學,對於國家來說,在錯誤的理念指導下,產生的錯誤決策就有亡國之險。
決策學自身就構成了精神現象學與行為現象學的統一。決策學為人們提供了認識論的一種現代科學技術手法與手段。決策學,探索人類社會如何奔向未來,如何使歷史的發展順利地向未來科學地延伸。
決策,它支配著人生方方面面成功的因素和力量。古往今來,幾乎所有的功成名就者皆在自覺或不自覺地履行這一法則。決策學,是人生經驗的濃縮,是人類智慧的閃光,它沒有國籍、種族或性別之分。尊重和遵守這一法則,你將會出人頭地,鑄就輝煌,令你在生活中大受歡迎,贏得喝彩,成功者的人生從理解決策起步,從履行決策飛越。
決策學是從哲學、方法學、謀略學及當代智囊演變而來。決策,作為人類智慧的結晶和思維活動,是多層次,多性質,多樣式的。是「即治國、立身、團體發展的根本大計」。「審時、料敵、造勢、用謀之根本,始計之大法」。決策學首先是要帶有指導性、原則性、方向性、所以它能幫助人提高思想理論水平,在考慮和處理問題時不犯大錯誤。其次,在決策指導下,制定出一系列具體的方法、措施、更好地解決問題。審時,做為一個合格的決策家必須首先懂得時勢和大局才不犯方向性、時代性錯誤。料敵,決策家「知已知彼,百戰不殆」,不瞭解對手的情況就不能也無從決策。造勢,即創造一種不利對手而利於自己的態勢、環境。慮謀,具備了上述前提條件,周到地思考決策戰勝對手的具體的謀略方法措施,所以,人們必須掌握決策的方法,即決策科學才會成為優秀的決策家。
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全學時授課
(共 48 講) 每講約 40~50 分鐘
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第01講 管理決策學 00:42:12
第02講 管理決策學 00:44:27
第03講 管理決策學 00:36:21
第04講 管理決策學 00:44:12
第05講 管理決策學 00:40:44
第06講 管理決策學 00:41:14
第07講 管理決策學 00:41:12
第08講 管理決策學 00:43:08
第09講 管理決策學 00:42:57
第10講 管理決策學 00:45:12
第11講 管理決策學 00:42:42
第12講 管理決策學 00:42:48
第13講 管理決策學 00:42:05
第14講 管理決策學 00:46:23
第15講 管理決策學 00:38:52
第16講 管理決策學 00:42:07
第17講 管理決策學 00:43:55
第18講 管理決策學 00:48:16
第19講 管理決策學 00:40:41
第20講 管理決策學 00:44:29
第21講 管理決策學 00:42:12
第22講 管理決策學 00:45:26
第23講 管理決策學 00:43:00
第24講 管理決策學 00:45:12 |
第25講 管理決策學 00:40:20
第26講 管理決策學 00:45:35
第27講 管理決策學 00:42:53
第28講 管理決策學 00:44:23
第29講 管理決策學 00:42:41
第30講 管理決策學 00:51:17
第31講 管理決策學 00:41:16
第32講 管理決策學 00:40:12
第33講 管理決策學 00:45:57
第34講 管理決策學 00:41:46
第35講 管理決策學 00:42:08
第36講 管理決策學 00:43:25
第37講 管理決策學 00:45:23
第38講 管理決策學 00:46:35
第39講 管理決策學 00:42:11
第40講 管理決策學 00:46:39
第41講 管理決策學 00:40:05
第42講 管理決策學 00:45:19
第43講 管理決策學 00:42:20
第44講 管理決策學 00:46:28
第45講 管理決策學 00:44:15
第46講 管理決策學 00:38:30
第47講 管理決策學 00:42:41
第48講 管理決策學 00:45:23 |
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