課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程概述

     本課程是一門幫助你瞭解各種專業管理知識的基礎課程。本課程採用了別具一格視角，通過講述管理學概論（概念、原理、決策、組織文化等）、管理個體、管理人際、管理團隊、管理組織、管理學進展、中國傳統文化與管理等內容，著重從現實工作與生活的角度出發，通俗易懂，能夠使學生系統地掌握管理活動的普遍規律、基本原理和一般方法，樹立現代管理的思想觀念，培養管理者的素質，為其他管理學專業課程的學習和成為一名「懂得管理的人」打好基礎，是理論性與實踐性較強的專業基礎課程。

     課程採用視頻講課、課後思考、拓展學習等一體化的教學方式，增強學生對於管理學知識的理解和掌握，鍛煉學生的團隊思維、交流表達和獲取新知識能力、新技能綜合素質，培養中、基層管理崗位的綜合管理技能。


授課目標

增強學生對於管理學知識的理解和掌握，鍛煉學生的團隊思維、交流表達和獲取新知識能力、新技能綜合素質，培養中、基層管理崗位的綜合管理技能。



課程大綱


第一篇 管理概論

1.什麼是管理
2.管理思想演進——科學管理理論
3.管理思想演進——人際關係學說和行為科學理論
4.管理思想演進——管理理論叢林
5.管理的職能
6.決策中的兩類問題
7.決策中的有限理性

第001講 1.1.什麼是管理 → 00:06:58
第002講 1.2.管理思想演進科學管理理論 → 00:07:27
第003講 1.3.管理思想演進人際關係學說和行為科學理論 → 00:07:19
第004講 1.4.管理思想演進管理理論叢林 → 00:05:30
第005講 1.5.管理的職能 → 00:06:27
第006講 1.6.決策中的兩類問題 → 00:06:50
第007講 1.7.決策中的有限理性 → 00:04:54


第二篇 管理個體

1.組織中的個體差異
2.情商
3.人格
4.個體認知偏差
5.喬哈里窗理論
6.個體歸因
7.情緒管理
8.壓力管理
9.工作-家庭衝突管理
10.個體目標管理
11.個體計劃管理
12.個體時間管理
13.個體拖延管理
14.職業生涯管理
15.個體習慣管理
16.角色轉變

第008講 2.1.組織中的個體差異 → 00:05:52
第009講 2.2.情商 → 00:06:25
第010講 2.3.人格 → 00:06:59
第011講 2.4.個體認知偏差 → 00:07:06
第012講 2.5.喬哈里窗理論 → 00:05:23
第013講 2.6.個體歸因 → 00:04:49
第014講 2.7.情緒管理 → 00:06:04
第015講 2.8.壓力管理 → 00:07:56
第016講 2.9.工作 → 00:06:16
第017講 2.10.個體目標管理 → 00:04:32
第018講 2.11.個體計劃管理 → 00:03:50
第019講 2.12.個體時間管理 → 00:05:29
第020講 2.13.個體拖延管理 → 00:04:27
第021講 2.14.職業生涯管理 → 00:04:01
第022講 2.15.個體習慣管理 → 00:04:26
第023講 2.16.角色轉變 → 00:05:09


第三篇 管理人際

1.領導與管理
2.領導者與追隨者
3.領導權力
4.領導特質理論
5.領導行為理論
6.領導權變理論
7.情景領導理論
8.人際中的從眾行為
9.人際關係基礎理論
10.中國式人際關係
11.人際關係的基本準則
12.人脈經營管理
13.溝通的基本模型
14.組織溝通障礙
15.傾聽
16.與上級/同級/下級溝通
17.衝突與衝突管理
18.中國傳統文化下的衝突管理特點
19.內容型激勵理論——馬斯洛需求層次理論
20.內容型激勵理論——奧爾德弗ERG理論
21.內容型激勵理論——赫茨伯格雙因素理論
22.內容型激勵理論——麥克裡蘭成就需要理論
23.過程型激勵理論
24.激勵的應用

第024講 3.1.領導與管理 → 00:02:56
第025講 3.2.領導者與追隨者 → 00:03:56
第026講 3.3.領導權力 → 00:04:18
第027講 3.4.領導特質理論 → 00:07:09
第028講 3.5.領導行為理論 → 00:06:52
第029講 3.6.領導權變理論 → 00:05:09
第030講 3.7.情景領導理論 → 00:07:02
第031講 3.8.人際中的從眾行為 → 00:07:19
第032講 3.9.人際關係基礎理論 → 00:05:01
第033講 3.10.中國式人際關係 → 00:06:35
第034講 3.11.人際關係的基本準則 → 00:07:00
第035講 3.12.人脈經營管理 → 00:04:59
第036講 3.13.溝通的基本模型 → 00:05:35
第037講 3.14.組織溝通障礙 → 00:05:35
第038講 3.15.傾聽 → 00:04:26
第039講 3.16.與上級同級下級溝通 → 00:08:18
第040講 3.17.衝突與衝突管理 → 00:08:28
第041講 3.18.中國傳統文化下的衝突管理特點 → 00:02:21
第042講 3.19.內容型激勵理論馬斯洛需求層次理論 → 00:03:20
第043講 3.20.內容型激勵理論奧爾德弗ERG理論 → 00:02:05
第044講 3.21.內容型激勵理論赫茨伯格雙因素理論 → 00:03:41
第045講 3.22.內容型激勵理論麥克裡蘭成就需要理論 → 00:02:08
第046講 3.23.過程型激勵理論 → 00:05:28
第047講 3.24.激勵的應用 → 00:04:34


第四篇 管理團隊

1.什麼是團隊
2.團隊不同階段工作關係
3.團隊效能
4.如何創建高效能團隊
5.團隊管理面臨的挑戰
6.團隊中新生代員工管理
7.「雁陣效應」
8.虛擬團隊和去中心化團隊的管理

第048講 4.1.什麼是團隊 → 00:06:01
第049講 4.2.團隊不同階段工作關係 → 00:09:43
第050講 4.3.團隊效能 → 00:05:48
第051講 4.4.如何創建高效能團隊 → 00:07:46
第052講 4.5.團隊管理面臨的挑戰 → 00:03:37
第053講 4.6.團隊中新生代員工管理 → 00:05:36
第054講 4.7.雁陣效應 → 00:03:17
第055講 4.8.虛擬團隊和去中心化團隊的管理 → 00:08:11


第五篇 管理組織

1.什麼是組織
2.組織設計的六個問題
3.常見的組織形式
4.組織的生命週期模型
5.組織的新形態
6.組織變革
7.組織發展
8.組織文化
9.組織文化經典理論
10.學習型組織
11.戰略管理
12.外部環境分析
13.內部環境分析
14.常見戰略類型
15.戰略人力資源管理
16.如何招聘合適的員工
17.員工勝任力模型
18.人才選拔
19.如何對員工進行培訓開發
20.績效管理與績效考核
21.組織績效管理的過程
22.績效面談
23.關鍵業績指標——KPI
24.目標管理——MBO
25.平衡計分卡——BSC
26.標桿管理
27.薪酬福利管理
28.薪酬設計：3P理論
29.項目管理
30.質量管理體系
31.組織管理成熟度模型
32.企業社會責任
33.企業社會責任金字塔理論

第056講 5.1.什麼是組織 → 00:02:12
第057講 5.2.組織設計的六個問題 → 00:03:53
第058講 5.3.常見的組織形式 → 00:05:36
第059講 5.4.組織的生命週期模型 → 00:04:36
第060講 5.5.組織的新形態 → 00:02:58
第061講 5.6.組織變革 → 00:03:40
第062講 5.7.組織發展 → 00:01:53
第063講 5.8.組織文化 → 00:04:00
第064講 5.9.組織文化經典理論 → 00:06:21
第065講 5.10.學習型組織 → 00:03:36
第066講 5.11.戰略管理 → 00:01:41
第067講 5.12.外部環境分析 → 00:03:43
第068講 5.13.內部環境分析 → 00:03:27
第069講 5.14.常見戰略類型 → 00:03:32
第070講 5.15.戰略人力資源管理 → 00:05:55
第071講 5.16.如何招聘合適的員工 → 00:02:54
第072講 5.17.員工勝任力模型 → 00:03:20
第073講 5.18.人才選拔 → 00:03:55
第074講 5.19.如何對員工進行培訓開發 → 00:02:41
第075講 5.20.績效管理與績效考核 → 00:04:56
第076講 5.21.組織績效管理的過程 → 00:03:12
第077講 5.22.績效面談 → 00:04:33
第078講 5.23.關鍵業績指標KPI → 00:03:15
第079講 5.24.目標管理MBO → 00:02:47
第080講 5.25.平衡計分卡BSC → 00:03:44
第081講 5.26.標桿管理 → 00:03:46
第082講 5.27.薪酬福利管理 → 00:05:44
第083講 5.28.薪酬設計3P理論 → 00:03:19
第084講 5.29.項目管理 → 00:03:42
第085講 5.30.質量管理體系 → 00:03:32
第086講 5.31.組織管理成熟度模型 → 00:04:54
第087講 5.32.企業社會責任 → 00:02:49
第088講 5.33.企業社會責任金字塔理論 → 00:04:37


第六篇 管理學進展

1.藍海戰略
2.管理知識型員工
3.互聯網+時代管理思維

第089講 6.1.藍海戰略 → 00:06:05
第090講 6.2.管理知識型員工 → 00:06:56
第091講 6.3.互聯網+時代管理思維 → 00:08:09


第七篇 中國傳統文化與管理

1.東西方管理思想的差異與融合
2.中國傳統文化「修齊治平」思想與管理
3.中國傳統文化中的自我管理
4.中國傳統文化中的人際管理
5.中國傳統文化中的團隊管理
6.中國傳統文化中的權變管理
7.中國傳統文化中的戰略管理
8.中國傳統文化中的危機管理
9.中國傳統文化中的企業社會責任思想

第092講 7.1.東西方管理思想的差異與融合 → 00:06:15
第093講 7.2.中國傳統文化修齊治平思想與管理 → 00:03:53
第094講 7.3.中國傳統文化中的自我管理 → 00:07:40
第095講 7.4.中國傳統文化中的人際管理 → 00:04:56
第096講 7.5.中國傳統文化中的團隊管理 → 00:06:44
第097講 7.6.中國傳統文化中的權變管理 → 00:04:56
第098講 7.7.中國傳統文化中的戰略管理 → 00:05:51
第099講 7.8.中國傳統文化中的危機管理 → 00:05:36
第100講 7.9.中國傳統文化中的企業社會責任思想 → 00:06:07