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課程概述
本課程旨在幫助理工科學生彌補管理知識與能力的短板，培養基礎的管理素質，為將來職業生涯中走向管理崗位奠定基礎。
工業生產管理的對象，是一般性的工業生產系統與過程。本課程將帶領同學們全面、系統地分析工業生產系統的各個側面以及生產運營管理的詳細流程，以效率、質量、成本、服務為導向，優化生產系統設計，使生產系統精益化運行。
本課程教授的主要內容包括：工業生產系統的特點與管理要求，企業生產運營戰略，新產品設計開發過程的管理，企業生產能力規模的決策規劃，生產流程類型選擇與設施佈置，生產作業的工作系統設計，生產設施選址規劃，質量管理與控制，市場對產品需求的預測，庫存管理的原理與方法，綜合計劃與主生產計劃制訂，物料需求計劃分解計算，詳細生產作業計劃、調度與控制，項目管理，精益生產方式，供應鏈管理。
本課程在清華大學校內自2014年秋季開設至今，每學期32學時，作為全校性選修課，受到理工科院系學生的廣泛歡迎。每學期選課人數在數十人規模，最多達80餘人。兩次在課堂評估中進入全校前5%。
教學單元
1 第一章 緒論
第一節 工業生產
第二節 生產系統與流程
第三節 生產運營管理
第四節 運營管理的歷史與發展
第五節 課程大綱
2 第二章 競爭與戰略
第一節 競爭力
第二節 使命與戰略
第三節 運營戰略
第四節 生產率
3 第三章 產品設計與開發
第一節 產品設計與開發的內容與問題
第二節 新產品創意
第三節 產品設計中考慮的因素
第四節 產品對環境的影響
第五節 產品設計的策略
第六節 質量功能展開
第七節 產品開發的流程
第八節 面向製造的設計
第九節 服務系統設計
第十節 服務藍圖
4 第四章 產能規劃
第一節 產能規劃概述
第二節 產能測度
第三節 產能策略與規劃步驟
第四節 服務能力和自制能力
第五節 產能方案制定
第六節 最佳運營水平
第七節 產能方案評估
第八節 成本-產量分析（1）
第九節 成本-產量分析（2）
第十節 財務分析
5 第五章 流程選擇與設施佈置
第一節 流程選擇的戰略意義
第二節 生產流程類型（1）
第三節 生產流程類型（2）
第四節 產品與品種對流程選擇的影響
第五節 技術與自動化
第六節 設施佈置的目標與方式
第七節 產品原則佈置
第八節 生產線平衡的方法
第九節 工藝原則佈置
第十節 密切程度評級法
6 第六章 工作設計與測定
第一節 工作設計與測定概述
第二節 工作生活質量
第三節 員工薪酬
第四節 工作設計
第五節 行為學方法
第六節 工作方法分析
第七節 流程圖與人機圖
第八節 動作研究
第九節 時間研究
第十節 標準時間計算
第十一節 標準動作單元時間與預定時間標準
7 第七章 選址規劃與分析
第一節 選址決策的意義
第二節 選址規劃的目標與思路
第三節 全球性選址的考慮因素與程序
第四節 選擇國家與地域
第五節 選擇社區與具體地點
第六節 「量-本-利」選址分析
第七節 運輸模型
第八節 因素評分法
第九節 重心法
8 第八章 質量管理與控制
第一節 質量管理概述
第二節 質量改進方法與工具（1）
第三節 質量改進方法與工具（2）
第四節 質量控制
第五節 控制圖
第六節 均值與極差控制圖
第七節 不良率與缺陷數控制圖
第八節 工藝能力指數
9 第九章 需求預測
第一節 預測概述
第二節 預測的步驟與方法
第三節 定性預測方法（1）
第四節 定性預測方法（2）
第五節 時間序列預測法
第六節 移動平均法
第七節 指數平滑法
第八節 趨勢分析
第九節 調整趨勢的指數平滑法
第十節 季節性分析
第十一節 因果模型
第十二節 預測誤差
10 第十章 綜合計劃與主生產計劃
第一節 綜合計劃概述
第二節 調節需求與供給
第三節 滿足非均勻需求的基本策略
第四節 綜合計劃的步驟與計算方式
第五節 試錯調整法
第六節 線性規劃法
第七節 主生產計劃概述
第八節 主生產計劃制定
第九節 主生產計劃示例
11 第十一章 庫存控制
第一節 庫存實例
第二節 庫存控制概念
第三節 庫存管理方法與成本因素
第四節 經濟訂貨批量模型
第五節 經濟生產批量
第六節 批量折扣
第七節 再訂貨點
第八節 安全庫存
12 第十二章 物料需求計劃
第一節 非獨立需求
第二節 物料需求計劃概述
第三節 物料清單
第四節 物料需求計劃的分解計算
第五節 分解計算示例
第六節 物料需求追溯與更新
第七節 物料需求計劃的應用與發展
第八節 能力需求計劃
第九節 企業資源計劃
13 第十三章 作業調度
第一節 作業調度的概述
第二節 不同生產規模下的作業調度問題
第三節 負荷加載與排產方式
第四節 投料產出控制與指派模型
第五節 排序的優先規則與績效指標
第六節 優先規則示例（1）
第七節 優先規則示例（2）
第八節 多機排序算法
第九節 帕爾默算法
第十節 CDS算法
第十一節 關鍵工件法
14 第十四章 項目管理
第一節 項目管理概述
第二節 項目人員組織
第三節 項目任務分解與日程計劃
第四節 網絡圖
第五節 網絡圖正向推算，確定項目總時間
第六節 網絡圖逆向推算，確定關鍵路徑
第七節 概率性時間估計
第八節 計算項目完成概率
第九節 趕工決策
15 第十五章 精益生產
第一節 精益生產概述
第二節 精益生產的目標與基本思路
第三節 看板管理
第四節 運用看板
第五節 快速生產轉換
第六節 U型線與多能工
課程列表
名稱 時間長度
第001講工業生產 00:10:48
第002講生產系統與流程 00:08:43
第003講生產運營管理 00:03:54
第004講運營管理的歷史與發展 00:06:39
第005講課程大綱 00:02:49
第006講競爭力 00:05:24
第007講使命與戰略 00:08:30
第008講運營戰略 00:07:36
第009講生產率 00:09:58
第010講產品設計與開發的內容與問題 00:06:42
第011講新產品創意 00:04:33
第012講產品設計中考慮的因素 00:07:37
第013講產品對環境的影響 00:07:37
第014講產品設計的策略 00:12:44
第015講質量功能展開 00:10:52
第016講產品開發的流程 00:06:27
第017講面向製造的設計 00:06:20
第018講服務系統設計 00:09:15
第019講服務藍圖 00:08:10
第020講產能規劃概述 00:07:00
第021講產能測度 00:10:00
第022講產能策略與規劃步驟 00:07:02
第023講服務能力和自制能力 00:06:46
第024講最佳運營水平 00:04:00
第025講產能方案評估 00:02:54
第026講成本-產量分析（1） 00:08:32
第027講成本-產量分析（2） 00:08:52
第028講財務分析 00:05:47
第029講流程選擇的戰略意義 00:05:55
第030講生產流程類型（1） 00:05:54
第031講生產流程類型（2） 00:04:55
第032講產品與品種對流程選擇的影響 00:05:05
第033講技術與自動化 00:08:19
第034講設施佈置的目標與方式 00:09:24
第035講產品原則佈置 00:11:45
第036講生產線平衡的方法 00:07:32
第037講工藝原則佈置 00:06:40
第038講密切程度評級法 00:09:37
第039講工作設計與測定概述 00:03:24
第040講工作生活質量 00:08:00
第041講員工薪酬 00:07:56
第042講工作設計 00:05:59
第043講行為學方法 00:07:39
第044講工作方法分析 00:06:07
第045講流程圖與人機圖 00:11:05
第046講動作研究 00:08:38
第047講時間研究 00:09:40
第048講標準時間計算 00:06:50
第049講標準動作單元時間與預定時間標準 00:06:43
第050講選址決策的意義 00:07:36
第051講選址規劃的目標與思路 00:05:27
第052講全球性選址的考慮因素與程序 00:07:48
第053講選擇國家與地域 00:08:37
第054講選擇社區與具體地點 00:04:50
第055講「量-本-利」選址分析 00:09:13
第056講運輸模型 00:09:46
第057講因素評分法 00:05:57
第058講重心法 00:07:40
第059講質量管理概述 00:13:49
第060講質量改進方法與工具（1） 00:10:13
第061講質量改進方法與工具（2） 00:05:19
第062講質量控制 00:13:07
第063講控制圖 00:07:36
第064講均值與極差控制圖 00:09:55
第065講不良率與缺陷數控制圖 00:06:02
第066講工藝能力指數 00:09:55
第067講預測概述 00:07:04
第068講預測的步驟與方法 00:05:23
第069講定性預測方法（1） 00:04:48
第070講定性預測方法（2） 00:06:07
第071講時間序列預測法 00:08:57
第072講移動平均法 00:06:07
第073講指數平滑法 00:05:04
第074講趨勢分析 00:04:11
第075講調整趨勢的指數平滑法 00:06:33
第076講季節性分析 00:07:17
第077講因果模型 00:04:14
第078講預測誤差 00:08:15
第079講綜合計劃概述 00:09:27
第080講調節需求與供給 00:08:47
第081講滿足非均勻需求的基本策略 00:03:49
第082講綜合計劃的步驟與計算方式 00:07:16
第083講試錯調整法 00:09:57
第084講線性規劃法 00:15:28
第085講主生產計劃概述 00:06:05
第086講主生產計劃制定 00:07:03
第087講主生產計劃示例 00:09:26
第088講庫存實例 00:07:35
第089講庫存控制概念 00:13:37
第090講庫存管理方法與成本因素 00:13:57
第091講經濟訂貨批量模型 00:12:18
第092講經濟生產批量 00:11:32
第093講批量折扣 00:08:29
第094講再訂貨點 00:06:34
第095講安全庫存 00:14:47
第096講非獨立需求 00:05:40
第097講物料需求計劃概述 00:07:54
第098講物料清單 00:09:21
第099講物料需求計劃的分解計算 00:06:28
第100講分解計算示例 00:10:49
第101講物料需求追溯與更新 00:08:49
第102講物料需求計劃的應用與發展 00:07:11
第103講能力需求計劃 00:06:29
第104講企業資源計劃 00:03:36
第105講作業調度的概述 00:05:20
第106講不同生產規模下的作業調度問題 00:06:38
第107講負荷加載與排產方式 00:07:32
第108講投料產出控制與指派模型 00:11:02
第109講排序的優先規則與績效指標 00:08:30
第110講優先規則示例（1） 00:07:43
第111講優先規則示例（2） 00:08:19
第112講多機排序算法 00:11:09
第113講帕爾默算法 00:08:47
第114講CDS算法 00:04:41
第115講關鍵工件法 00:06:58
第116講項目管理概述 00:07:48
第117講項目人員組織 00:05:38
第118講項目任務分解與日程計劃 00:08:19
第119講網絡圖 00:14:03
第120講網絡圖正向推算，確定項目總時間 00:05:54
第121講網絡圖逆向推算，確定關鍵路徑 00:07:12
第122講概率性時間估計 00:07:07
第123講計算項目完成概率 00:07:03
第124講趕工決策 00:13:33
第125講精益生產概述 00:06:02
第126講精益生產的目標與基本思路 00:07:45
第127講看板管理 00:08:14
第128講運用看板 00:11:02
第129講快速生產轉換 00:06:34
第130講U型線與多能工 00:11:25
第131講自主化質量控制 00:06:47
第132講現場管理 00:06:20
第133講供應鏈概念 00:04:53
第134講供應鏈管理概述 00:09:59
第135講管理層的職責 00:04:06
第136講採購 00:05:00
第137講採購方式與問題 00:08:22
第138講供應商管理 00:08:00
第139講庫存管理與訂單執行 00:07:31
第140講物流 00:04:07
第141講創建有效供應鏈 00:05:09
第142講績效指標與退貨管理 00:06:11
第143講課程結束語 00:05:33
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