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【大學教育課程】 > 經濟管理學科 > 會計|財務|工商|管理 |
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| 課程名稱: 制勝：一部孫子傲商海 |
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| 課程編號： |
MS_5145 |
系列: |
(大學)國家級課程 |
授課學校： |
江西財經大學 |
授時: |
全 92 講 |
| 授課語言： |
中文 |
光碟版: |
2 片教程光碟(mp4檔) |
| 其他說明： |
.......... |
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| 簡 介： |
半部論語治天下，一部孫子傲商海！本課程聚焦「天下第一兵書」《孫子兵法》的制勝思想，深入剖析孫子制勝韜略的實質與當代價值，並結合數十個商戰案例系統講述孫子知勝、道.......... |
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| 光碟版： |
NT$ 650 元
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半部論語治天下，一部孫子傲商海！本課程聚焦「天下第一兵書」《孫子兵法》的制勝思想，深入剖析孫子制勝韜略的實質與當代價值，並結合數十個商戰案例系統講述孫子知勝、道勝、謀勝、交勝、勢勝、奇勝、力勝等七大制勝手段在現代商業競爭中的創新運用，啟迪您求勝防敗，超越競爭，和諧共贏。 |
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—— 課程團隊 |
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課程概述
《孫子兵法》談兵論戰，卻並不主張武力制勝，而是提倡「不戰而屈人之兵」，將戰爭降格為競爭，引導人們去追求一種自己代價最小、敵我損毀最小、敵人反抗最小、後遺症最小、總體效益最大的圓滿勝利——全勝。
本課程定位為《制勝》，為您解讀孫子的生平及其時代，剖析孫子制勝韜略的實質與當代價值，並結合數十個商戰案例系統講述孫子知勝、道勝、謀勝、交勝、勢勝、奇勝、力勝等七大制勝手段在現代商業競爭中的創新運用，幫助企業求勝防敗，超越競爭，和諧共贏。
授課目標
引導學生瞭解孫子的生平及其時代，理解孫子制勝韜略的實質與當代價值；
培養學生的商戰思維，系統地掌握孫子知勝、道勝、謀勝、交勝、勢勝、奇勝、力勝等七大制勝手段在現代商業競爭中的創新運用。
課程大綱
《制勝:一部孫子傲商海》
課程單元教學目的、重點難點和主要內容
本課程分為導言、孫子其人其書、七大制勝手段、結論四個部分，共12講。
第一部分 導言 （共1課時）
本部分共1講，主要講授《孫子》商用的依據以及歷史源起，從整體上解讀孫子制勝思想精髓，介紹《制勝：一部孫子傲商海》課程框架。
《導言：孫子全勝戰略啟迪新商戰》（1課時）
【教學目的】
講述《孫子》商用「將戰爭降格為競爭」，並介紹商用精髓：全勝，介紹本課程的教學安排，使學生對《孫子》有一個初步的整體瞭解。
【重點難點】
如何理解將戰爭降格為競爭；制勝與全勝思想及其關係。
【教學內容】
1、商用依據：孫子將戰爭降格為競爭；2、商用源起：商聖開創兵法商用先河；3、課程主題：「制勝」一詞源出《孫子》；4、制勝內涵：全勝是孫子制勝思想的精髓；5、教學設計。
第01講 1.1.1商用依據 - 商用依據孫子將戰爭降格為競爭 → 00:02:14
第02講 1.2.1商用源起 - 商聖開創兵法商用先河 → 00:02:28
第03講 1.3.1課程主題 - 制勝課程主題 → 00:03:22
第04講 1.4.1制勝內涵 - 全勝是孫子制勝思想的精髓 → 00:04:52
第05講 1.5.1教學設計 - 教學設計 → 00:04:28
第二部分 孫子其人其書 （共9課時）
本部分共3講，帶領大家瞭解孫武所處的時代、家庭背景、人生結局，對這個人有一個簡單的定義；對《孫子》的各篇主旨、兵法運用的邊界和底線有一個明確認識；對全勝內涵、全勝思想體系、全勝歷史案例有更深刻的理解，掌握全勝商用思路。
第一講：《兵聖：書劍飄逸 百世之師》（3課時）
【教學目的】
主要講述孫子是一個什麼樣的人，全面瞭解兵學鼻祖孫武的身世、生平、結局和著作，充分感受其曠世功業和飄逸人生帶給我們的智慧和啟迪。
【重點難點】
孫子身世生平；《孫子》的成書背景。
【教學內容】
1、兵聖題解；2、知人論世；3、誰是孫子：千年聚訟；4、吳宮教戰：斬美拜將；5、孫子世家；6、時代風雲；7、人生結局；8、錘煉兵書
第06講 2.1.1孫子三不朽 → 00:02:23
第07講 2.2.1知人論世 → 00:01:28
第08講 2.3.1千年聚訟 → 00:06:03
第09講 2.4.1斬美拜將 → 00:11:06
第10講 2.5.1孫子世家 → 00:03:50
第11講 2.6.1時代風雲 → 00:20:12
第12講 2.7.1人生結局 → 00:05:00
第13講 2.8.1錘煉兵書 → 00:02:46
第二講：《兵經：以道御術 因敵制勝》（3課時）
【教學目的】
主要講述《孫子》是一部什麼樣的書？通覽十三篇，在充分瞭解孫子各篇主旨的基礎上，分析《孫子》一書的倫理屬性，探討創新運用《孫子》思想的底線和邊界。
【重點難點】
《孫子》的倫理屬性；《孫子》的科學方法論。
【教學內容】
1、兵經題解；2、深遠影響；3、各篇主旨；4、正邪之辯；5、《孫子兵法》不是《三十六計》；6、詭道非欺詐之道；7、兵法運用的邊界和底線。
第14講 3.1.1孫子不是教你詐 → 00:02:24
第15講 3.2.1深遠影響 → 00:05:39
第16講 3.3.1各篇主旨 → 00:07:47
第17講 3.4.1正邪之辯 → 00:04:53
第18講 3.5.1孫子兵法不是三十六計 → 00:16:17
第19講 3.6.1詭道，非欺詐之道 - 詭道，非欺詐之道 → 00:04:04
第20講 3.7.1邊界底線 → 00:01:30
第三講：《全勝：全爭天下 不戰而勝》（3課時）
【教學目的】
主要講述《孫子》對勝利的獨特理解，分析孫子全勝思想的內涵、思想體系和當代價值，探索其在現代商戰中創新運用的基本思路與注意事項。
【重點難點】
各種勝利觀；《孫子》「全勝」思想體系。
【教學內容】
1、全勝題解；2、制勝故事；3、勝利觀概覽；4、全勝內涵；5、全勝思想體系；6、全勝史例；7、全勝商用思路。
第21講 4.1.1全勝題解 → 00:02:40
第22講 4.2.1制勝故事 → 00:05:29
第23講 4.3.1勝利觀概覽 → 00:13:24
第24講 4.4.1全勝內涵 → 00:08:35
第25講 4.5.1全勝思想體系 → 00:10:49
第26講 4.6.1全勝商例 → 00:07:52
第27講 4.7.1全勝商用思路 → 00:03:53
第三部分 七大制勝手段 （共21課時）
本部分共7講，結合數十個商戰案例，系統講述孫子知勝、道勝、謀勝、交勝、勢勝、奇勝、力勝等七大制勝手段在現代商業競爭中的創新運用，幫助企業求勝防敗，超越競爭，和諧共贏。
第四講 《知勝：知彼知己 情報決勝》（3課時）
【教學目的】
本講主要講述以知求勝的藝術，分析孫子知勝思想的內涵、體系和當代價值，以及在現代商戰中如何借鑒知勝思想，加強商業情報管理，科學決策，超越風險，提高經營業績。
【重點難點】
孫子先知思想體系；現代商業情報管理。
【教學內容】
1、知勝題解，解讀本講標題的內涵；
2、知勝逸聞，通過一則諜海逸聞引出孫子知勝思想；
3、孫解知勝，剖析孫子如何解讀知勝，以及如何實現知勝；
4、知勝商解，分析孫子知勝思想，在現代商戰中創新運用的基本思路；
5、知勝商例，通過3個當代具體的商業案例，解剖孫子知勝思想的創新運用；
6、知勝闡發，評述孫子知勝思想的精髓、當代價值及其應用注意事項。
（註：自此以下六講的講授結構與本章相同，故本大綱在第5—10章中環節介紹從略，重點介紹每篇的主要內容。）
第28講 5.1.1知勝題解 → 00:03:06
第29講 5.2.1知勝逸聞 → 00:03:36
第30講 5.3.1孫解知勝(上) → 00:09:24
第31講 5.3.2孫解知勝(下) → 00:13:35
第32講 5.4.1知勝商解 → 00:07:42
第33講 5.5.1知勝商例 - 4.5.1日本商人找大慶 → 00:06:28
第34講 5.5.2知勝商例 - 4.5.2中澳鐵礦石談判 → 00:04:49
第35講 5.5.3知勝商例 - 4.5.3雅虎情報失聰致被賤賣 → 00:06:28
第36講 5.6.1知勝闡發 - 知勝闡發 → 00:02:03
第五講 《道勝：修道保法，贏得人心》（3課時）
【教學目的】
本講主要講述孫子對道勝的獨特見解，分析孫子道勝思想內涵，即如何贏得人心的藝術，並交流在商戰中如何踐行企業社會責任，維護和保障利益相關者權益，實現可持續發展。
【重點難點】
孫子「修道保法」思想的內涵與意義；如何踐行企業社會責任。
【教學內容】
1、道勝題解
2、道勝典故
3、孫解道勝
4、道勝商解
5、道勝商例：3個商戰案例
6、道勝闡發
第37講 6.1.1道勝題解 - 道勝題解 → 00:02:43
第38講 6.2.1道勝典故 - 道勝典故 → 00:04:05
第39講 6.3.1孫解道勝 - 孫解道勝 → 00:10:02
第40講 6.4.1道勝商解 - 道勝商解 → 00:07:01
第41講 6.5.1道勝商例 - 上汽大眾做質量靠譜的汽車 → 00:06:25
第42講 6.5.2道勝商例 - 百度一下會死嗎 → 00:05:58
第43講 6.5.3道勝商例 - 深淘灘、低作堰，成就開放的華為 → 00:05:17
第44講 6.6.1道勝闡發 → 00:02:30
第六講 《謀勝：上兵伐謀 攻佔心智》（3課時）
【教學目的】
本講主要講述孫子以謀勝敵的藝術，分析孫子謀勝思想的內涵、思想體系和當代價值，以及在現代商戰中如何借鑒謀勝思想，塑造對手，攻佔心智，讓對手放棄對抗，實現不戰而勝。
【重點難點】
孫子「謀勝」思想的內涵與戰略意義；塑造對手。
【教學內容】
1、謀勝題解
2、謀勝典故
3、孫解謀勝
4、謀勝商解
5、謀勝商例：3個商戰案例
6、謀勝闡發
第45講 7.1.1謀勝題解 → 00:03:19
第46講 7.2.1謀勝典故 → 00:04:41
第47講 7.3.1孫解謀勝 (1) → 00:07:03
第48講 7.3.2孫解謀勝 (2) → 00:17:28
第49講 7.4.1謀勝商解 → 00:05:57
第50講 7.5.1謀勝商例 - 人未到聲先聞的Windows發佈會 → 00:05:38
第51講 7.5.2謀勝商例 - 百時美正面強攻受挫鎮痛山 → 00:04:57
第52講 7.5.3謀勝商例 - 海爾小冰箱風靡美國大學生市場 → 00:05:29
第53講 7.6.1謀勝闡發 → 00:01:41
第七講 《交勝：伐交有道 互利共贏》（3課時）
【教學目的】
本講主要講述孫子以交促勝的藝術，分析孫子「交勝」思想的內涵、體系和當代價值，以及在現代商戰中如何借鑒交勝思想，構建戰略聯盟，促進產業鏈整合，打造利益共同體，實現互利共贏。
【重點難點】
孫子「交勝」思想體系；如何構建戰略聯盟。
【教學內容】
1、交勝題解
2、交勝典故
3、孫解交勝
4、交勝商解
5、交勝商例：3個商戰案例
6、交勝闡發
第54講 8.1.1交勝題解 → 00:03:24
第55講 8.2.1交勝典故 → 00:06:45
第56講 8.3.1孫解交勝(上) → 00:10:54
第57講 8.3.2孫解交勝(下) → 00:10:57
第58講 8.4.1交勝商解 - 交勝商解 → 00:06:38
第59講 8.5.1交勝商例 - 多方求愛搜狗，騰訊抱得美人歸 → 00:07:25
第60講 8.5.2交勝商例 - 渠道門引爆諾基亞危機 → 00:06:03
第61講 8.5.3交勝商例 - 滴滴出行合縱連橫贏天下 → 00:06:40
第62講 8.6.1交勝闡發 → 00:01:40
第八講 《勢勝：求之於勢 創造協同》（3課時）
【教學目的】
本講主要講述孫子以勢勝敵的藝術，分析孫子「勢勝」思想內涵、體系和當代價值，以及在現代商戰中如何借鑒勢勝思想，不斷提高戰略運籌能力，整合資源，協調行動，實現戰略協同，不斷提高企業運營效率。
【重點難點】
造勢、任勢的四個關鍵環節；勢勝注意事項；戰略運籌。
【教學內容】
1、勢勝題解
2、勢勝典故
3、孫解勢勝
4、勢勝商解
5、勢勝商例：3個商戰案例
6、勢勝闡發
第63講 9.1.1勢勝題解 → 00:03:35
第64講 9.2.1勢勝典故 - 勢勝典故火燒赤壁 → 00:10:11
第65講 9.3.1孫解勢勝(上) → 00:07:37
第66講 9.3.2孫解勢勝(下) → 00:13:31
第67講 9.4.1勢勝商解 - 勢勝商解 → 00:08:09
第68講 9.5.1勢勝商例 - 吉利借道沃爾沃推進國際化 → 00:05:11
第69講 9.5.2勢勝商例 - 在戰略轉型中轟然倒塌的湘鄂情 → 00:04:14
第70講 9.5.3勢勝商例 - 加多寶輸了官司贏了市場 → 00:07:52
第71講 9.6.1勢勝闡發 → 00:01:50
第九講 《奇勝：守正出奇 創新求勝》（3課時）
【教學目的】
本講主要講述兵法中的一對哲學範疇，及矛盾的對立統一體「奇正」的基本原理，及「奇正」在兵戰及商戰中的運用，其目的就是要使各位打破常規思維，培養創新思維，運籌帷幄，決勝商海。
【重點難點】
孫子「守正出奇」思想剖析；奇正之間的關係；顛覆式創新。
【教學內容】
1、奇勝題解
2、奇勝典故
3、孫解奇勝
4、奇勝商解
5、奇勝商例：3個商戰案例
6、奇勝闡發
第72講 10.1.1奇勝題解 → 00:03:08
第73講 10.2.1奇勝典故 - 奇勝典故木罌渡河 → 00:08:11
第74講 10.3.1孫解奇勝 → 00:09:06
第75講 10.4.1奇勝商解 - 奇勝商解 → 00:08:10
第76講 10.5.1奇勝商例 - 淘寶免費商業模式 → 00:05:01
第77講 10.5.2奇勝商例 - 柯達的破產 → 00:05:42
第78講 10.5.3奇勝商例 - 獵豹在360陰影下的簡單生長 → 00:08:07
第79講 10.6.1奇勝闡發 - 奇勝闡發 → 00:02:01
第十講 《力勝：以鎰稱銖 贏在聚焦》（3課時）
【教學目的】
本講主要講述孫子以力勝敵的藝術，以及在現代商戰中如何聚焦專注，增強實力,在關鍵領域重點突破，建立競爭優勢。
【重點難點】
孫子「以鎰稱銖」的聚焦戰略思想；企業核心能力的打造；針尖戰略。
【教學內容】
1、力勝題解
2、力勝典故
3、孫解力勝
4、力勝商解
5、力勝商例：4個商戰案例
6、力勝闡發
第80講 11.1.1力勝題解 → 00:02:48
第81講 11.2.1力勝典故 → 00:04:30
第82講 11.3.1孫解力勝 → 00:07:10
第83講 11.4.1力勝商解 → 00:05:52
第84講 11.5.1力勝商例 - 微軟強勢壓制網景 → 00:07:08
第85講 11.5.2力勝商例 - 春蘭多元化的悲哀 → 00:03:08
第86講 11.5.3力勝商例 - 萬科做減法 → 00:04:17
第87講 11.5.4力勝商例 - 西南航空公司逆風飛翔 → 00:07:01
第88講 11.6.1力勝闡發 → 00:02:04
第四部分 結 論 （共1課時）
本部分共1講，回顧孫子制勝思想的重要內容，對其思想的當代價值和創新運用進行系統地梳理和總結，對新時代的商業競爭提出新的指導。
第十一講 《結論：勝利應該沒有後遺症》（1課時）
【教學目的】
本講主要回顧和總結本課程的核心觀點，強調勝利應該沒有後遺症，啟迪和諧競爭的商戰新思維。
【重點難點】
七大制勝手段的綜合運用；新商戰、新競爭的內涵。
【教學內容】
1、課程回顧：以全為理想，以知為前提，以專為手段
2、全勝要訣：決勝商海的全勝之道
3、全勝案例：華為不做成吉思汗
4、全勝願景：擁抱和諧競爭新時代
第89講 12.1.1課程回顧 → 00:03:58
第90講 12.2.1全勝要訣 → 00:05:26
第91講 12.3.1全勝案例 → 00:07:40
第92講 12.4.1全勝願景 → 00:02:06
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