課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數:  01:00:19

簡　　介:

        為何很多管理者總充當「救火員」的角色，被下屬的問題牽著鼻子走，越忙越亂，越亂越忙。如何減少管理成本？韓老師告訴您：管理人員要懂得將70、80%的精力放在「重要不緊急」的事情上！管理有原則，指揮有技巧！

課程大綱：

 　　一、垂直指揮的三大原則

　　1、 服從的原則
　　2、一個上級的原則
　　3、逐級的原則
　　4、三大原則要如何發揮作用

　　二、垂直指揮系統三大工具

　　1、工具一：會議
　　2、工具二：命令
　　3、工具三：覆命



講師簡介：

　　韓鵬飛

　　以管理培訓/管理咨詢為終生職業，為提升中國企業競爭力而工作!熱能動力機械與裝置專業學士、管理學碩士。擅長製造業生產現場管理、質量管理、設備管理等領域，對生產管理能力提升有專門研究。

　　鐵道部某機車廠五年現場管理工作經歷，十年管理培訓/管理咨詢經驗，服務過的企業(不限以下)：中國移動、大唐集團、國家電網、濰柴動力、亞太車務、愛信汽車、中體彩科技、大九旅集團、福建萬祥、福建能源、伊品生物、寧夏恆產集團、新疆眾和、河南金丹、濟南聚豐、濟南三星、河南眾品、浙江青蓮等。


課程列表

第一集 垂直指揮的三大原則
時長：00:26:44

第二集 垂直指揮系統三大工具
時長：00:31:03