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課程目錄 : (內容與授課時間) 授課總時數: 10:04:19
簡 介:
高效團隊是指發展目標清晰、完成任務前後對比效果顯著增加，團隊成員在有效的領導下相互信任、溝通良好、積極協同工作的團隊。
要帶好一個高效團隊離不開三個要素：一是制度：制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；二是工作標準：工作標準既是業務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差；三是團隊的戰鬥力：戰鬥力可能是無形的，但又至關重要，它體現在勇於進取、樂觀自信、不怕困難、敢於擔當等方面。團隊具備戰鬥力的前提是群體內動力得到了激發。缺少這一項，任憑資源足、能力強、制度嚴、方向對，都未必能確保戰鬥的勝利。這種戰鬥力類似於李雲龍所倡導的「亮劍」精神——縱觀任何一支戰鬥力強悍的軍隊，它都是在一種信仰的感召下，保留並傳承著一種精神傳統，這個傳統是一種性格，是氣質，有了這種傳統，就好比給軍隊注入了靈魂，不論歲月流逝，人員更替，精神都能永存，於是就有了「劍鋒所指，所向披靡」..
課程大綱：
團隊合作與企業文化
團隊的作用
高績效團隊的九個特徵
高績效團隊的三個層次
高績效團隊的建設的原則
原則1：目標管理
目標管理的角色
目標管理與數字遊戲
什麼是目標管理？
目標管理的SMART原則
分析與討論1：如何得到一個好目標
分析與討論2：但是，如果他不好好「領導」，您怎麼辦？
分析與討論3：依時間的長期，短期，你認為自己面對團隊的管理工作的目標而言，哪一個最重要？
原則2：行動計劃
行動計劃模板
計劃，文字遊戲？
工作計劃的內容
分析與討論1：監督 v.s. 授權
分析與討論2：過程, 還是結果比較重要？
原則3：恰當的領導
團隊領導的特質
領導者的三種技能
領導能力的價值演繹
領導的基本特質：
2 領導遠見（Purpose）——分析與討論1：想不想要有遠見？
2 熱情(Passion) ——分析與討論2：熱情：誰怎樣發現了新大陸？
2 人才經營(People)——個案研討
2 優先順序(Priority)
2 自我定位(Place)
2 領導權力（Power）——個案研討
原則4：相關的技能
高效團隊存在的基礎
團隊成員之間的技能要有互補性
團隊內部要互相學習彼此的技能
創造學習型組織
討論：領導者需要什麼技術技能？
原則5：有效的組織結構
制度在我們的團隊扮演什麼樣的角色？
我們的領導曾都很支持制度嗎？
Workshop :有前瞻性的制度?
不同技能的成員的角色定位
有利於團隊和個人的學習
明確個人責任和組織責任
培養團隊成員的責任感和信心
原則6：確定團隊規模
有限成員
聯繫數量
原則7：培養相互信任的精神
原則8：一致的承諾：團隊承諾的4個方面
原則9：分享成果
明確工作的成果是什麼
根據個體的貢獻進行評估和激勵
以群體為基礎進行績效評估
分享團隊成果
原則10：開放的溝通
創造一個便於溝通的環境
員工口才很好就是很擅長溝通嗎？
利用先進的交流工具
端正溝通態度
團隊領導帶頭溝通
有效溝通：案例分析與討論
原則11：外部的支持
目標分享
讓外部認同
不斷溝通
吸收創新想法
解決團隊問題的路徑
案例分析與討論：如何「招魂」？
講師簡介：
楊台軒
原世界500強強生公司中國區高管
原世界500強強生公司中國區高管 ，擁有多年外資企業高管經歷。現為韓國三星電子有限公司巡迴培訓專家。畢業於台灣輔仁大學企業管理學系，英國 Exeter 大學企業管理碩士。楊老師也為清華大學、北京大學、中國人民大學、復旦大學等多家高校的客座教授。楊老師授課風趣幽默，案例生動，具有豐富的實操經驗，授課滿意度高達98%。
課程列表：
第1課 高效團隊管理 00:26:19
第2課 高效團隊管理 00:25:47
第3課 高效團隊管理 00:23:29
第4課 高效團隊管理 00:26:32
第5課 高效團隊管理 00:28:51
第6課 高效團隊管理 00:28:00
第7課 高效團隊管理 00:27:51
第8課 高效團隊管理 00:25:35
第9課 高效團隊管理 00:29:42
第10課 高效團隊管理 00:31:23
第11課 高效團隊管理 00:33:04
第12課 高效團隊管理 00:36:00
第13課 高效團隊管理 00:35:32
第14課 高效團隊管理 00:33:28
第15課 高效團隊管理 00:28:35
第16課 高效團隊管理 00:29:21
第17課 高效團隊管理 00:27:17
第18課 高效團隊管理 00:27:25
第19課 高效團隊管理 00:24:48
第20課 高效團隊管理 00:27:42
第21課 高效團隊管理 00:27:38
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本課程(全集)播放列表:
BS_2669