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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 02:01:09
簡 介:
本課程中，董博雅老師以解放軍、企業實踐為雙坐標案例，以自主原創的3A管理為框架模型，以獨特視角詮釋解決中國式組織管理與團隊建設致勝之道。幫助你用軍魂凝聚團隊，走上企業組織管理與團隊建設的高效之路。
課程大綱：
一、企業管理體系必須適應企業管理現狀
1、國家最大海外投資項目管理危機
2、項目原有管理體系病因分析
3、項目管理五大困惑與其五大相應議題
二、軍事化管理與人性化管理完美結合的制勝之道
三、中國解放軍的強大組織管理體系
1、中國解放軍解放戰爭組織結構分析
2、中國解放軍的強大力量來自與哪裡?
四、管理頂層設計三大要義——凝聚力、組織力、執行力
1、西方現代企業管理之父的3A管理思維
2、態度、能力、行為必然三足鼎立
3、員工行為離不開管理制度約束與管理人員督導
五、四加五加一——企業管理者踐行3A管理思想
1、三大文化的管理精髓
2、四加五加一——管理者的操作核心
六、企業管理發展現狀剝面圖——七大生死命題
1、企業戰略X眼光——戰鬥力
2、企業文化實、硬、強、用
3、企業運營智慧——藍血營銷戰略
4、企業管理三大核心目標與流程線
5、基於規則的執行體系——從無序到有序
6、基於價值的薪酬績效——從爭錢到賺錢
7、基於實戰的培訓體系——從後續無人到人才輩出
七、中國企業後繼無人解決之道
1、中國教育培訓體制導致企業無才可用
2、強大組織成就未來——後繼有人
八、解放軍管理七大支柱——人才培養核心秘訣
講師簡介：
董博雅
解放軍3A管理模式原創導師
3A管理、藍血營銷、企業軍校原創學者
國際軍商研究院院長
軍商企業聯合會秘書長
中國人力資源開發研究會常務理事
北大、清華、浙大、中科大等16所大學總裁班特聘教授
課程列表
第一集
軍事化管理與人性化管理完美結合的制勝之道
時長：00:17:52
第二集
三大要義——凝聚力、組織力、執行力
時長：00:18:21
第三集
現狀剝面圖——七大生死命題
時長：00:44:50
第四集 人才培養核心密訣
時長：00:40:06
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本課程(全集)播放列表:
BS_2669