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課程目錄 : (內容與授課時間) 授課總時數: 04:45:57
簡 介:
每一個冠軍背後都有一名優秀的教練，企業員工同樣需要教練！企業最重要的工作就是做好「人」的工作。教練的作用是讓員工瞭解自己的不足，促其成長,「輔導」作為管理者的必修課，應該從哪裡展開？怎樣培養下屬 ？針對不同輔導對像要把握不同的心理反應，如何把握時機進行有效的輔導？如果管理者經驗與資歷都不夠，如何去輔導下屬？...
課程內容：
1.優秀的企業領導人要具備兩個能力，演講能力和輔導能力。
2.好的領導者最根本的任務就是輔導員工成為接班人，成為企業支柱。
3.公司最不缺幫企業做事的人，最缺會做生意的人，就是能幫助企業成功的人。
4.企業的產品品質和服務品質最終都體現在員工的品質上。
5.企業最重要的工作就是做好人的工作。
6.輔導的最大好處是減少憂慮和降低工作壓力。
7.輔導的過程往往是發現人才和發掘潛能最好的過程
8.教練的作用是讓員工瞭解自己的不足，促其成長。
9.團隊最不鼓勵的是個人英雄主義。
10.企業的前途在於員工，在於管理在員工身上投入多少。
每一個冠軍背後都有一名優秀的教練，企業員工同樣需要教練！
企業最重要的工作就是做好「人」的工作。
教練的作用是讓員工瞭解自己的不足，促其成長
「輔導」是管理者的必修課。
輔導作為管理者的必修課，應該從哪裡展開，怎樣培養下屬 ？
不同被輔導的對象要把握不同的心理反應，如何把握時機進行有效的輔導？
如果管理者經驗與資歷都不夠，如何去輔導下屬？
每個人都有著不同的興趣點，有針對性的培訓參起到事半功倍的效果。
你是充分信任下屬的授權型領導？還是喜歡發號施令的指揮型領導？哪種領導最受員工歡迎？
不同的領導風格分別會產生什麼效果呢？
領導風格沒有最佳，只有最合適。
講師簡介：
楊大筠
楊大筠，中國首位服裝行業戰略專家，也是目前中國服飾業最具影響力的品牌管理專家，在時尚領域有著敏銳的洞察力與驚人的跳躍性思維。具有十八年成功而豐富的國際零售管理實戰經驗及營銷管理理念，曾任職「Tommy Hilfiger服裝公司加拿大分部」運動針織部首席設計師，並於香港「真維斯集團」從事零售管理工作；2004年獲得諾貝爾經濟學獎得主、歐元之父羅伯特‧蒙代爾先生頒發的「世界經理人最高成就獎‧未來領袖獎」。
他在獨創的McomTM系統平台上將SPA高效商品管理體系首次引入國內，幫助眾多企業在中國市場快速獲得成長與認知，從而使企業最終成為一個有高成長價值和高效盈利能力的一流品牌，為近萬家企業、二十萬人次提供咨詢及培訓服務。其中包括國際服飾企業意大利VALENTINO、YVES SAINT LAURENT；國內服飾企業鄂爾多斯集團、中糧集團（雪蓮服飾）、雅戈爾集團、喬丹、福建七匹狼、耐克、李寧；國內鞋業傑豪鞋業、百麗、銳步；商場賽特商城、雙安商場、北京世都百貨、西單商場等。
課程列表
第1課-《員工輔導教練》第一集 00:28:48
第2課-《員工輔導教練》第二集 00:28:33
第3課-《員工輔導教練》第三集 00:28:33
第4課-《員工輔導教練》第四集 00:28:33
第5課-《員工輔導教練》第五集 00:28:33
第6課-《員工輔導教練》第六集 00:28:33
第7課-《員工輔導教練》第七集 00:28:33
第8課-《員工輔導教練》第八集 00:28:33
第9課-《員工輔導教練》第九集 00:28:33
第10課-《員工輔導教練》第十集 00:28:45
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本課程(全集)播放列表:
BS_2669