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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 02:44:29
簡 介:
下屬時常偷懶，工作效率低下，怎麼辦?管的太嚴嚇跑人，管得太鬆不見效，怎麼破?本視頻張高睿老師運用大量鮮活案例，教你教練式輔導方法，助你激發團隊潛能，提升組織績效，打造精英團隊，讓下屬以最佳狀態去達成目標。
課程大綱：
一、教練式輔導原理及認知
1、什麼是教練式技術
2、傳統管理與教練式領導的區別
3、教練式輔導的優勢
4、配合員工建立領導風格
5、教練技術的原理理念
6、成為優秀教練的條件
7、輔導也要看時機
二、四大核心教練輔導技能
1、聆聽：演繹事實
2、區分：拓寬理念
3、發問：挖掘真相
4、回應：產生行動
三、教練式輔導的六大步驟
1、釐清目標
2、反映真相
3、遷善心態
4、行動計劃
5、行動實施
6、行動跟進
講師簡介：
張高睿
全面教練式管理講師，教練式下屬輔導講師，教練技術培訓講師，職場演講領域講師，被譽為最具實戰的咨詢型培訓專家。張高睿老師是《三力團隊模型》理論創始人，曾服務中國移動、魯能、西洋集團等數百家知名企業。
課程列表
第一集
為什麼企業需要教練式輔導
時長：00:19:09
第二集 什麼是教練式輔導
時長：00:26:28
第三集
教練與被輔導者的關係
時長：00:26:39
第四集 什麼是教練的技術理念
時長：00:11:52
第五集
如何做一個優秀的教練
時長：00:18:07
第六集 教練輔導的聆聽技能
時長：00:21:36
第七集
教練輔導的區分和發問技能
時長：00:23:11
第八集
教練輔導的回應技能與六大步驟
時長：00:13:17
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本課程(全集)播放列表:
BS_2669