課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 00:51:35
簡 介:
70%的企業因缺乏有效的執行能力而難逃短命的慘痛教訓,只有10%的企業建立起來的戰略得到有效執行。如何通過績效管理讓團隊實現高效的產出?本課程以中外企業管理為實例,帶你摸清企業績效管理的十大核心問題,懂得戰略性績效管理實操要領,提高企業整體績效水平。
課程大綱:
一、企業生存和發展的核心命題
二、世界五百強企業績效管理理念
三、企業績效管理的十大核心問題
四、績效管理是什麼
1、什麼是績效管理
2、績效管理與績效考核的區別
3、績效管理體系設計的方法論
4、績效管理流程
講師簡介:
范敏華
國內知名管理專家,兩家上市公司高級顧問,專注於企業管理變革和業績提升等培訓咨詢服務。曾經操盤某10億級商業零售公司實施管理變革,兩年內銷售業績提升50%,淨利潤提升300%。
先後為深圳市發展和改革委員會、深圳市衛生局、華為技術有限公司、深圳市騰訊計算機系統有限公司等公司提供戰略規劃、集團管控、組織架構、流程再造、人力資源規劃和薪酬績效設計、投資項目分析等提供管理咨詢及培訓服務。
課程列表
精彩片段 免費試看 時長:00:03:57
第一集
企業生存和發展的核心命題 時長:00:23:43
第二集 戰略性績效管理理念 時長:00:23:52
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