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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 01:18:43
簡 介:
企業生產的各個環節是一個鏈條，如果某一個環節薄弱，就會變成企業發展的瓶頸，面對各種各樣的瓶頸，很多企業都不能正確使用策略擊破。如何才能利用策略完美的解決呢？呂潤賢老師通過對企業瓶頸、瓶頸策略、管理及改善的介紹，為您詳細分析如何找到以及解決企業發展過程中產生的瓶頸，有效解決各種問題。
課程大綱：
一、企業是一個價值鏈
二、瓶頸
三、瓶頸的類型
四、找到瓶頸
五、瓶頸原因分析
六、瓶頸策略
講師簡介：
呂潤賢
資深企業管理顧問，流程優化專家，香港2007
「輸入內地人才計劃」專才。曾在著名的香港金至尊珠寶控股(0870)任職高管，
PTT國際註冊專職培訓師。
經驗背景：呂老師擁有多年的製造業管理經驗，對研發、生產等製程效率、效益有獨特研究;多年大型連鎖企業領導管理實戰經驗，對各種不同特徵的企業組織業務流程有深刻認識，,擅長優化、解決企業現場問題;針對企業戰略定位、實施、落地進行獨到研究;開發和培訓多個企業管理課程(人力資源,質量,員工關係和成長,綜合管理類等)，培訓過上萬人次。
服務企業：百麗鞋業、富安娜、香港金至尊珠寶、威特、新力達集團、德至高、寶德科技、寶供物流
麥思卡運動用品、南海科技工業園、成飛集團深圳分公司、金瑩鞋業
偉明集團、歐達曼實業、聯大模具、聯運塑膠、福昌、遠輝、文成……
課程列表
第一集 企業管理瓶頸
時長：00:37:45
第二集
如何突破企業管理瓶頸
時長：00:40:58
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本課程(全集)播放列表:
BS_1017