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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 02:07:44
簡 介:
沒有溝通夠、沒有所謂的團隊建設,就沒有團隊的成功與否，項目團隊的成功，不僅考驗團隊的協作性，更強調管理者的整體運作能力。康路晨老師結合實戰經驗剖析了項目管理的建設與溝通，助你實現項目進程的協調與溝通達成，讓項目實現良性進展，讓你成為金牌項目管理人。
課程大綱：
一、現階段項目管理的狀況
二、項目管理者能力提升四維模型
1、思想維度
2、技術維度
3、整合維度
4、執行力維度
三、團隊建設與溝通
1、關於團隊建設
2、循規蹈矩
3、瞭解團隊發展的規律
4、不同方法與領導模式
四、打造成功的團隊
五、成功團隊的特徵
六、學會創新
1、創造競爭氛圍
2、善於使用獎懲
3、設計高效的團隊
七、項目團隊中的溝通
1、關注焦點
2、角色認知
3、主動關心的心態
4、溝通的方式
5、換一種思維去溝通
八、肢體語言的不同表現
九、溝通必須要管理
十、溝通十項注意
講師簡介：
康路晨
實踐派項目管理專家、資深項目管理培訓講師、美國項目管理協會(PMI)PMP認證考前培訓師，TTIE四維項目管理者能力提升模型創始人、清華大學客座教授、北京大學企管總裁班特聘講師、中國項目管理發展報告(2011)編委、美國培訓協會(AACTP)國際認證高級培訓師、中國項目管理培訓師大聯盟CPMTA推薦講師。
曾為眾多工程和IT企業、規劃設計、生產製造企業提供項目管理咨詢和內訓服務。十多年項目管理工作經驗，從事過大型公司的項目管理咨詢項目，在項目管理教學研發、企業管理，積累了豐富實戰經驗。
致力於推進企業項目管理意識和規範導入，項目管理應用的探索和實踐的推廣。康老師的項目管理實戰課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到眾多學員的高度認可。
課程列表
第一集
項目管理與團隊建設
時長：00:33:22
第二集 瞭解團隊，打造成功團隊
時長：00:27:04
第三集
成功團隊需要包含什麼
時長：00:31:56
第四集 團隊管理中最重要的溝通
時長：00:30:22
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本課程(全集)播放列表:
BS_1017