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課程目錄 : (內容與授課時間) 授課總時數: 03:18:33
簡 介:
項目流程管理是企業開展工作的依據和核心，規範精簡、分工明確的流程才能有助於提升企業效益。本課程將分享項目流程管理的實戰技巧，逐一突破整體流程管理、項目階段流程管理、項目知識領域流程管理，幫助項目管理者完善項目流程，有效把控項目各階段關鍵節點，提高項目管理成效。
課程大綱：
一、流程管理的價值意義
1、建立工作/業務邏輯關係
2、劃分工作/業務職責
3、規範、精益管理
4、精簡工作提升效益
二、整體流程管理
1、立項階段
(1)依據
a.白紙
(2)成果
a.商業論證評估報告
b.工作說明書
2、開始階段
(1)依據
a.商業論證評估報告
b.工作說明書
c.項目合同
d.招標、投標文件
e.干係人清單
f.開工通知書
g.組織過程資產
(2)成果
a.項目章程
b.項目管理計劃初步
c.組織過程資產
3、計劃階段
(1)依據
a.工作說明書
b.項目合同
c.招標、投標文件
d.項目章程
e.核心干係人清單
f.項目管理計劃初步
g.社會環境因素
h組織過程資產
(2)成果
a.項目管理計劃
b.項目實施方案
c.施工手冊
d.安全文明施工管理
e.組織過程資產
4、執行階段
(1)依據
a.項目管理計劃
b.項目合同
c.實施方案、手冊
d.項目變更審批件
e.預防、改進措施
f.階段驗收評估報告
g.項目日誌
(2)成果
a.階段成果
b.測試報告
c.階段驗收申請
d.變更申請
e.項目日誌
f.培訓方案
g組織過程資產
6、結束階段
(1)依據
a.檢驗批、測試報告
b.驗收申請
c.項目合同
d.變更記錄
e.實施方案
f.培訓方案
g.組織過程資產
(2)成果
a.項目成果
b.驗收評估、培訓報告
c.運維指南
d.資產設備清單
e.配置說明
f.其他移交資料
g.組織過程資產
6、運維階段
(1)依據
a.項目成果
b.運維指南
c.資產清單
d.配置文件
e.操作說明
f.項目驗收移交資料
g.組織過程資產
(2)成果
a.運維報告
b.運維指南
c.資產清單
d.配置文件
e.升級改造申請報告
f.組織過程資產
三、項目階段流程管理
1、項目立項階段
(1)機會研究
(2)可行性研究
(3)項目論證
2、項目啟動階段
3、項目規劃、實施階段
4、項目驗收結束階段
四、項目知識領域流程管理
1、項目需求工程
(1)需求開發
a.收集需求
b.需求分析
c.定義需求
d.確認需求
(2)需求管理
a.需求跟蹤
b.需求變更
2、項目進度管理
3、項目成本預算審批流程
4、項目績效管理流程
5、項目配置管理流程
6、項目採購管理
7、干係人管理流程
講師簡介：
王萬勇
項目管理類暢銷書《項目經理溝通管理技巧與實務》作者，高級項目管理師(CPMP一級)、信息系統項目管理師(高級)，美國項目管理協會認證國際項目管理師(PMP)，美國項目管理協會PMP認證考前培訓師。
曾任中信集糰子公司總經理，中國國電項目運維中心經理，鵬博士集團項目管理中心(PMO)主管。
從事十多年項目管理、公司運營管理工作。在項目管理(流程管理、進度管理、溝通管理、團隊管理、多項目管理、PMO、TTM)、運營管理(人力資源管理、績效管理、運維管理)方面，兼具理論知識和社會實踐經驗。
課程列表
第一集 流程管理的價值意義
時長：00:20:24
第二集 整體流程管理之立項、開始、計劃
時長：00:27:01
第三集 整體流程管理之執行、結束、運維
時長：00:23:47
第四集 項目階段流程管理
時長：00:35:25
第五集 項目需求管理、進度管理、成本預算審批流程
時長：00:33:39
第六集 項目績效與項目配置管理流程
時長：00:22:29
第七集 項目採購與干係人管理流程
時長：00:31:25
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本課程(全集)播放列表:
BS_1017