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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 05:07:47
簡 介:
一切管理問題均跟人有關。良好的領導力，就是敢於打破常規，巧妙贏得上司、下屬、同級的信任、支持。本課程系統研修管理應知應會的理念、方法、技巧與工具，提升您的管理能力與領導魅力，讓所有的管理問題通過贏「人」而解。
課程列表
一、管理認知——做好贏人而解的堅實基礎
1、什麼是管理
2、管理能力的基本要素
3、管理者的三種角色
4、管理者的四項職責
5、管理者的五大修煉
二、有效溝通——建立和諧人際的最佳方式
1、溝通相關關係的理解
2、影響溝通結果的三要素
3、高效溝通應遵循的三原則
4、有效的詢問與聆聽
5、與上司的有效溝通
6、與同事的有效溝通
7、與下屬的有效溝通
三、授權下屬——獲得尊重信任的有力保證
1、授權的真正含義
2、管理者不授權可能的原因
3、有效授權的時機
4、有效授權的步驟
5、如何正確地委派工作
6、有效授權的原則
7、有效的授權監督
四、培育輔導——塑造個人魅力的有效途徑
1、衡量優秀管理者的標準
2、培育輔導下屬的目的
3、輔導下屬的最佳時機
4、技能輔導的五步法
5、工作指導的培育方法
6、如何培育新進人員
7、如何培育儲備幹部
五、績效考評——建立公平機制的必備工具
1、設定績效目標的方法
2、關鍵績效指標的分解
3、指標難度的掌握
4、有效的績效溝通
5、有效的績效監控
6、有效的績效輔導
7、有效的評估面談
六、激勵員工——再造工作激情的有效手段
1、激勵原理與激勵理論
2、管理者的激勵菜譜
3、激勵的方法與效果
4、員工性格特徵及激勵方式
5、有效的讚賞
6、批評的藝術
講師簡介：
閆偉
國家認證高級人力資源管理師，國家認證高級企業培訓師，AACTP國際認證高級培訓師，中國診斷式企業培訓開創者，總裁實戰模擬艙系統創始人，中國企業管理培訓協會理事，上海交大EMBA總裁班客座教授，浙江大學繼續教育學院客座教授，北京知行億合人力資源研究院副院長。
培訓風格：現場體驗教學+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕鬆幽默風趣+師生互動昇華
服務企業：北京現代、京城重工機械、唐山開誠集團、金豐煤業集團、深圳邦凱科技、深圳凱隆電子、深圳深聯電路、深圳科沃核材、深圳亞力盛、鴻盛數碼、中集華駿集團、宋河酒業集團、雲飛酒業、龍豐紙業、益海嘉裡糧油、武漢華明達房產、福漢木業集團、武漢大學、武鋼集團、武漢地鐵集團、中國地質大學、思遠IT學院、漢口銀行、太平洋人壽、安邦財險等。
課程列表
第一集 管理認知——做好贏人而解的堅實基礎
時長：00:50:05
第二集
有效溝通——建立和諧人際的最佳方式
時長：00:52:53
第三集
授權下屬——獲得尊重信任的有力保證
時長：00:50:17
第四集
培育輔導——塑造個人魅力的有效途徑
時長：00:52:24
第五集
績效考評——建立公平機制的必備工具
時長：00:48:39
第六集 激勵員工——再造工作激情的有效手段
時長：00:52:39
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本課程(全集)播放列表:
BS_1017