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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 02:23:43
簡 介:
有流程卻沒有好的標準，流程的執行力大打折扣；流程制度「看上去很美」，執行起來卻沒能發揮相應的效益。如何避免流程制度執行之痛？本課程分享了流程執行與運轉的策略，針對執行中的難點提供相應的對策與指導，幫助你規避流程執行中存在的種種問題，實施改善計劃，讓企業運轉通暢無阻。
課程大綱：
一、流程的價值和原則
1、流程的定義及類型
2、流程、崗位職責和部門職能的關係
3、流程、制度和表單的關係
4、流程推行的原則
二、流程推行的關鍵
1、調研問題
2、設計失控點
3、文件主管起草
4、內部研討、修訂
5、文件發出、意見收集
6、關鍵部門會前研討
7、召開研討會
8、研討共識定稿
9、定稿確認、發行、頒布
10、試行、修改、正式運行
三、流程執行不了的原因
1、執行者沒有提出需要
2、執行者提出了不合理的需要
3、執行者提出了合理的需要，但未被採納
4、研討前，沒有和關鍵部門負責人溝通
5、研討時，不提意見
6、研討時，提出了不合理的意見
7、研討時，提出了合理的意見，但未被採納
8、低標準的共識沒達成，就放棄了
9、沒有給執行者培訓
10、給執行者有培訓，但給的學習期不夠
11、給執行者有培訓，給的學習期夠，但沒時間學習
12、不給試行期，就兌現
13、給了試行期，但80%的人做不到，就兌現
14、給了試行期，80%的也能做到，但20%的人中有人受罰後超過了法律規定的受罰金額
15、沒有專人檢查試行效果
16、專人檢查出了試行效果，但沒有修改
17、專人檢查出了試行效果，也有修改、定稿，但專人沒有去檢查執行效果
18、專人有去檢查執行效果，但不按規定執行
19、專人按規定執行，但執行者不服，原因是例外
20、專人按規定執行，執行者也服，原因是例行，但沒有培訓、改善
21、流程、制度的激勵沒有用
22、沒有定期和不定期檢討、修改流程、制度
23、制定的流程、制度沒有前瞻性
四、流程執行不了的對策
1、擬定流程執行改善計劃
2、實施流程執行改善計劃
3、檢查流程執行改善計劃
4、改進流程執行改善計劃
課程列表
第一集
流程的價值和原則
時長：00:23:34
第二集 流程推行的關鍵
時長：00:44:44
第三集
流程執行不了的原因
時長：00:35:19
第四集 流程執行不了的對策
時長：00:35:07
講師簡介：
周賢
管理變革專家、流程管理專家、精細化管理專家、落地執行力創始人，國學傳播愛好者、工廠儒學管理倡導第一人。
10年的企業中、高層管理實操經驗，9年的企業管理咨詢實戰經驗。其中，5年企業管理培訓經驗;曾任：大型德資企業品質經理、SONY公司品質課長和民營企業常務副總。有著豐富的品質管理、生產系統管理和行政管理經驗。被多家企業譽為「流程專家」和「執行專家」，聘為「常年管理顧問」。 | 
本課程(全集)播放列表:
BS_1017