課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 01:17:23
簡 介:
如何使企業一年業績提升72%?如何抓整體,減庫存?項目管理如何減少緩衝?抓住瓶頸就找到突破的缺口。本課程中,瑞士管理中央大學(SMC)管理哲學博士朱彥澤老師將指導你,如何突破管理瓶頸,讓利潤翻倍!
課程大綱:
一、發現企業的槓桿點
二、現狀圖的理解
三、瓶頸突破五步驟
四、瓶頸突破的方法
1、找到突破點 2、要突破成的效果 3、如何改變
五、項目管理的時間管理
1、進度問題的管理 2、工作進度的配合 3、啟動資源不等於利用資源
六、找出核心衝突
七、六層抗拒
1、不同意你找出的問題 2、不同意解決方案 3、不同意結論 4、解決方案有副作用 5、解決方案有執行障礙 6、莫名其妙的恐拒
講師簡介:
朱彥澤
瑞士管理中央大學(SMC)管理哲學博士、科特勒營銷教練學院高級顧問、CELEMI認證沙盤模擬課程講師、美國ZFORCE沙盤首席授權講師。
朱彥澤博士課程充滿風趣,擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學員聽,還讓他們聽的津津有味。作為一位培訓者,朱老師認為培訓目標不僅是「知道」,
而是要「會做」,為課程配套了教練式的工具,讓學員學以致用。作為一位演講者,朱老師認為課堂就是舞台,將自己對表演的愛好充分施展在講台上,課程熱情幽默、發人深思。
課程列表
第一集 瓶頸突破怎麼做 時長:00:51:42
第二集
瓶頸突破的要點 時長:00:25:41
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