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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 01:31:45
簡 介:
從技術能手到初涉管理，你是否覺得開展管理工作力不從心，蓋茨與韋爾奇是從技術走向管理高手的成功典範，需要經歷哪些歷練？本課程呂潤賢老師解決從技術到管理的轉變困惑，呈現角色轉換需具備的認知以及方法，為您做好管理打好堅實基礎。
課程大綱：
一、從技術到管理的困惑
1、技術員與管理員的區別
2、管理的基本知識
3、好專家不一定是好管理者
二、管理者的角色認知
1、各階層管理者的任務
2、各種層次管理所需要的管理技能比例
3、管理者的職責
4、管理者的角色認知
三、技術人員如何進行管理角色轉換
1、轉換的障礙
2、技術管理人才模型
3、完全角色轉換的有效應對方法
四、優秀管理者的六大習慣和四項基本功
1、六大習慣
2、四大基本功
講師簡介：
呂潤賢
資深企業管理顧問，流程優化專家，香港2007
「輸入內地人才計劃」專才。曾在著名的香港金至尊珠寶控股(0870)任職高管，PTT國際註冊專職培訓師。
經驗背景：呂老師擁有多年的製造業管理經驗，對研發、生產等製程效率、效益有獨特研究;多年大型連鎖企業領導管理實戰經驗，對各種不同特徵的企業組織業務流程有深刻認識，擅長優化、解決企業現場問題;針對企業戰略定位、實施、落地進行獨到研究;針對企業資源整合，盤活各類資源以增強企業競爭力，及或創新商業模式有獨到見解;開發和培訓多個企業管理課程(人力資源、質量、員工關係和成長、綜合管理類等)，培訓過上萬人次。
服務企業：百麗鞋業、富安娜、香港金至尊珠寶、威特、新力達集團、德至高、寶德科技、寶供物流
麥思卡運動用品、南海科技工業園、成飛集團深圳分公司、金瑩鞋業
偉明集團、歐達曼實業、聯大模具、聯運塑膠、福昌、遠輝、文成……
課程列表
第一集 管理者的角色認知
時長：00:37:30
第二集
技術人員如何進行管理角色轉換
時長：00:32:48
第三集 優秀管理者的六大習慣和四項基本功
時長：00:21:26
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本課程(全集)播放列表:
BS_1017