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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 02:15:24
簡 介:
這是一個依靠創新才能走得更長久的時代，企業如果只知管控不懂變通，最後只能被淘汰。要想求新求變，關鍵是要打破傳統組織模式，重新定義組織。本課程邀請樂視大學副校長馬成功，為你講解如何打破老闆、員工、用戶三者之間的壁壘，解決彼此痛點，充分發揮民間智慧，不斷改善升級產品，讓企業贏得未來。
課程大綱
一、從管控型模式到生態型模式
1、傳統企業組織模式
2、生態型模式
3、如何搭建改變關係的環境
4、傳統組織模式特點
5、如何重新構建組織內部的場域
二、老闆與員工：高手在民間
1、案例1：邏輯思維
2、案例2：阿芙精油
3、案例3：JDTalk
4、案例4：網龍
5、案例5：海底撈
6、案例6：韓都衣捨
7、案例7：GE的大膽變革
8、案例8：樂視的全球合夥人計劃
三、老闆與用戶：無邊界組織
1、案例1：小米
2、案例2：特斯拉
3、案例3：Uber
4、案例4：e袋洗
5、案例5：樂視生態的開放—Lepar
四、員工與用戶：眾創空間
1、案例1：用戶與員工一起快速迭代
2、案例2：王公子的「電腦桌」
3、案例3：樂視的兩部神劇
4、案例4：微信紅包
5、案例5:8590樂視生態訓練營
講師簡介：
馬成功
樂視大學副校長，曾任京東大學執行校長、萬達學院教學部總經理、李寧體育高級培訓經理等職，具有豐富的企業大學和人才發展實踐經驗。
馬校長曾獲《培訓》雜誌頒發的「十年貢獻獎—最受歡迎演講嘉賓」榮譽稱號，他所帶領過的京東大學以互聯網思維和創新精神在業界享有盛譽。
課程列表
精彩片段
免費試看
時長：00:04:52
第一集 從管控型模式到生態型模式
時長：00:27:14
第二集
老闆與員工：高手在民間（一）
時長：00:26:09
第三集
老闆與員工：高手在民間（二）
時長：00:17:40
第四集 老闆與用戶：無邊界組織
時長：00:29:58
第五集
員工與用戶：共創空間
時長：00:29:28
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本課程(全集)播放列表:
BS_1017