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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 02:03:07
簡 介:
地產行業集中度的提升，迫使企業從資源競爭轉向綜合管理能力的競爭，而如何通過有效產品管控，形成規模化、集約化的項目開發水平，是企業在未來競爭中成敗的關鍵。本課程分享了地產企業的產品線實施與規劃，通過解析產品線技術工作要點，打造標準化開發流程與作業技術庫，用產品標準化贏得市場認可。
課程大綱：
一、產品線工作背景及概念
1、杜邦公式為什麼現階段房地產只有效率決定未來?
2、如何才能快起來：「又準又快」
3、市場對效率的要求使我們不得不越做越快
4、產品線工作的實踐意義
5、產品線工作背景
二、產品線標準化內容簡析
1、競品調研及項目走訪
(1)
項目調研
(2) 競品分析
2、產品標準化技術研究
(1) 規劃設計導則
(2) 立面設計導則
(3)
景觀設計導則
(4) 戶型設計導則及戶型庫
(5) 示範區設計導則
(6)
配套及物業服務
3、企業及項目設計流程梳理
(1) 設計流程及管理界面梳理
(2) 關鍵線路決策地圖
(3)
重點環節工作模板
三、產品線工作思路
1、縱向與橫向相結合
2、標準化與適應性相結合
3、研發與實踐相結合
四、產品線工作計劃
1、產品線規劃
2、企業品牌解讀
3、工作成效「十問十答」
講師簡介：
沈源
房地產職業經理人，資深房地產從業專家，沈老師擁有十餘年設計管理實踐，成功操作多個一、二線城市大型住宅區及高端城市綜合體項目的開發。參與項目類別涉及大規模城鎮住區、超五星級酒店、城市精裝修豪宅、辦公及商業設計、健康綠色建築、國家級超高層建築等各類產品的策劃和全過程設計實現。
曾任職萬科集團、沿海集團、華潤集團，歷任技術負責人、副總經理、項目總經理，公司總經理，負責產品設計及項目統籌管理工作。曾參與標桿地產集團的標準化推廣及產品線研發工作，並主導過大型項目的實踐操作，專業技術(精裝修等)的策劃與實現;精通產品創新與精細化控制、設計標準與管理流程再造、公司及商業項目的整體運營等工作。
課程列表
第一集 產品線工作背景與競品調研分析
時長：00:25:27
第二集
產品標準化技術研究
時長：00:33:28
第三集 產品線標準化工作思路
時長：00:26:09
第四集
產品線標準化工作計劃
時長：00:33:12
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本課程(全集)播放列表:
BS_1220