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工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程項目，也屬於工程項目管理範圍，管理方式和過程參考工程項目企業）。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。工程項目管理主要有如下方式：
工程項目管理 - 主要職能
根據所處角度（業主、PMC（項目承包商）、監理、總承包商、分承包商、供應商）不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、採購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞」安全、質量、工期、投資、決算」控制目標，在項目集成管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。
立項決策
1、組織進行項目建議書的編制及立項報批。
2、協助業主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,並對咨詢單位的編制工作進行檢查,管理。
設計管理
1、協助業主選擇勘察設計單位,簽訂勘察設計合同。
2、協助業主及時向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明。
3、監督勘察設計合同的履行及對設計單位進行管理。
4、代表業主向政府職能部門報審設計文件。
5、設計變更的管理控制。
前期準備
1、代表業主進行建設用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的報批。
2、進行施工圖審查的協調。
3、監理單位的確定。
4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。
5、協助業主與各方簽訂承包合同、文明施工協議、安全保障協議等。
採購管理
1、進行整個項目的合同體系策劃,制定採購計劃。
2、完成招標代理的全部工作
3、負責採購合同的管理。
實施階段
1、負責組織協調設計單位在工程實施階段的配合工作。
2、代表業主與有關工程質量安全等部門的聯繫工作。
3、監督監理合同的履行。
4、審查承包商提供的設備檢查報告，並組織人員進行見證檢查和操作。
5、審查承包商的竣工驗收報告，代表業主組織竣工預驗收。
6、負責向城建檔案管理部門移交竣工資料並辦理備案手續。
7、承擔該項目的造價咨詢的專項工作並配合結算審計工作。
8、協助業主完成竣工決算和結轉固定資產等手續。
9、涉及設備安裝調試的，應整理好設備的各項證書、說明書、操作手冊、三包證明等，以備完整交與業主。
文檔管理
建設項目實施時負責文件資料的收集保存，在項目竣工時將工程來往批件，技術資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業主。
後評階段
項目竣工後，向業主提交從項目立項決策，項目物資採購，項目勘察設計，項目施工，項目生產運行，項目經濟等方面的後評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告。
《工程項目管理》 課程主要內容:
第1章 概述
第2章 工程項目的前期策劃
第3章 工程項目的系統分析
第4章 項目組織
第5章 工程項目計劃
第6章 工程項目實施控制
第7章 工程項目溝通
第8章 信息管理
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全學時
授課 (共 48 講) 每講約 40~50 分鐘
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