課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數:  01:04:02

簡　　介:

     沒有建立一套完整的人才測評模型，往往會造成人事決策的失敗，給企業帶來不必要的損失。人們總喜歡說千里馬常有而伯樂不常有，我們承認慧眼成就了伯樂，但如何煉就一雙識人的「金精火眼」? 本課程人才測評師以劉備為例，給出素質模型構建的兩種方法；通過曾國藩選婿實操常用素質測評方法，掌握了素質模型測評能有效識別人才，找到屬於企業的千里馬。

課程大綱：

 　　一、素質模型測評的管理意義

　　1、商業領袖論人才和人事決策的重要性
　　2、做出錯誤人事決策的代價
　　3、提高人事決策科學性和有效性的兩大內容

　　二、如何構建素質模型

　　1、從劉備素質概括素質模型的概念
　　2、構建素質模型的兩種方法
　　3、舉例說明素質模型
　　4、權威機構關於素質模型的股東回報率調查

　　三、素質模型如何幫你識別人才

　　1、曾國藩選婿
　　2、常用素質測評方法及其效度總結
　　3、不同素質對應的測評方法歸納
　　4、素質測評核心流程
　　5、案例介紹評價中心內容
　　6、識破應聘者謊言的技巧




講師簡介：

　　楊序國

　　人才管理資深顧問、人才測評師，實戰講師、武漢大學CHO班講師。近20年人才管理實踐、人才管理咨詢、人才測評經驗。先後任職華菱管線、四維瓷業、金蝶軟件等企業HR經理、咨詢總監等職。

為30多家企業提供組織與管控、流程設計與優化、職位管理、素質模型、任職資格、人才培養、人才測評、績效管理、薪酬激勵、後備人才培養（繼任計劃）、管理培訓生計劃等方面的管理咨詢與培訓服務。

主要出版著作：《HR執行力——人力資源組織的人力資源管理》《績效管理何以見績效》《文化制勝的5C策略》《任職資格管理》。

咨詢客戶有周大福珠寶、中國銀行軟件中心、柳工集團、中航工業哈飛、超華科技、深圳燃氣、蘇州書香酒店投資等企業。



課程列表

精彩片段
時長：00:02:23

第一集 素質模型測評的管理意義
時長：00:09:19

第二集 如何構建素質模型
時長：00:15:35

第三集 素質模型如何幫你識別人才
時長：00:36:43