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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 04:45:57
簡 介:
我們應該首選什麼樣的員工？ 企業應將什麼樣的人拒之門外？如何通過細節判斷素質？招聘應該堅持什麼樣的原則？ 面試考官應具備哪些基本素質？
結構化面試有哪些考核方法？ 如何看待人力資源管理的地位和作用？ 如何運用結構化面試法進行高端招聘？
課程內容：
《閱人有術》講了些什麼？
如何看待人力資源管理的地位和作用？
招聘應該堅持什麼樣的原則？
面試考官應具備哪些基本素質？
結構化面試有哪些考核方法？
如何運用結構化面試法進行高端招聘？
如何通過細節判斷素質？
我們應該首選什麼樣的員工？
企業應將什麼樣的人拒之門外？
張瑋精彩觀點：
★人力資源管理在企業不是輔助地位，應該是主導產品主營業務的生力軍。
★招聘基本觀點：寧缺勿爛。
★人力資源工作最難的是面試。
★找不到人才的原因之一是面試考官識才識人的本領不夠。
★考核的關鍵是主考官有沒有出題的能力。
★如果他是一個麥穗就有可能成長為茁壯的麥子，如果他是大蔥，你施多少肥他也不可能變成麥子。
★企業要優先錄用那些顧全大局、德才兼備的人。
★睿智的人可以當軍師、當參謀、當丞相，但是不能當最高領導者。
★一個優秀的領導者永遠不會和下屬對弈，而是站在高處觀棋。
★一個好的領導者，一定不能是一個是非論者，不能是一個裁判。
適合人群：企業人力資源管理人員及企業中高層管理者。
講師簡介：
張 瑋
張瑋，1996年獲中國科學院管理突出貢獻津貼；現任中科三環高技術股份有限公司副總裁，中國科學院人才交流開發中心專家顧問。他從事現代企業管理、企業人力資源開發研究21年，碩果纍纍，成就斐然。開發出涉及企業經營與管理、人力資源、職業塑造、心理測量與人才測評等多方面的系列培訓課程，成為眾多企業招賢選能的葵花寶典；其結構化面試理論獨樹一幟，奠定人力資源領域權威地位。2005年入編首卷中國人力資源開發年鑒專家名錄；2007年被國家一級刊物《中國人力資源開發》雜誌選登為3月刊封面人物面人物。
他善於寓觀念於談笑間，妙趣橫生，展示幽默個性；蘊哲理於詼諧中，字字珠璣，盡顯大家智慧。
課程列表
第1課-《閱人有術》第一集 00:28:48
第2課-《閱人有術》第二集 00:28:33
第3課-《閱人有術》第三集 00:28:33
第4課-《閱人有術》第四集 00:28:33
第5課-《閱人有術》第五集 00:28:33
第6課-《閱人有術》第六集 00:28:33
第7課-《閱人有術》第七集 00:28:33
第8課-《閱人有術》第八集 00:28:33
第9課-《閱人有術》第九集 00:28:33
第10課-《閱人有術》第十集 00:28:45
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本課程(全集)播放列表:
BS_1563