課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 00:50:63
簡 介:
銷售部門的績效考核看似簡單,實際很有學問。不同行業的銷售部門,薪酬結構設計與績效考核方式都各有差異,如何根據這些差異為銷售部門量身定做績效管理?本課程從薪酬結構設計的前期工作,到薪酬結構設計方法與績效考核方式的合理應用,讓銷售團隊像打了雞血一樣去戰鬥。
課程大綱:
一、銷售部門的定位
二、銷售部門的薪酬結構分類
三、薪酬結構設計的準備工作
四、面向渠道的快消品行業的績效考核與激勵
1、薪酬結構設計
2、考核方式
五、連鎖經營企業銷售人員的績效考核與激勵管理
1、連鎖經營企業分類
2、薪酬結構設計
3、考核方式
講師簡介:
崔曉光
人力資源管理師,人力資源專家,國家認證高級企業培訓師,多年專注於人力資源管理各模塊的實踐、研究、咨詢與培訓。北京市成教學會人力資源開發工委會理事長;上市公司人力資源顧問,外企人力資源副總。
擅長領域:在「組織體系設計」「績效薪酬」以及員工勝任力模型設計等領域有較深的研究與實踐,實際操作過的企業有「IT類企業、醫療類企業、面向組織的銷售類企業、面向渠道的銷售類企業、物業管理企業、零售類家紡企業、有色金屬行業、教育類等。
課程列表
精彩片段
時長:00:04:09
第一集 銷售部門的薪酬結構劃分與準備工作
時長:00:20:08
第二集 面向渠道的快消品行業的績效考核與激勵
時長:00:13:30
第三集 連鎖經營企業銷售人員的績效考核與激勵管理
時長:00:13:04
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