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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 00:45:53
簡 介:
商學院的老師喜歡告訴民營企業，它們沒有戰略。但張老師卻提出了不同的見解——民營企業有戰略，只是缺少戰略執行。本課程深入探討了如何制定經營計劃和進行營銷分析，系統幫助企業實現戰略執行。
課程大綱：
第一集：戰略執行挑戰
1、戰略不等於戰略執行
2、中國民營企業也有戰略
3、中國企業的壽命情況
4、中國企業的戰略執行情況
第二集：經營計劃制定
1、經營計劃要具備五性
(1)科學性
(2)靈活性
(3)參與性
(4)協同性
(5)方法性
2、萬科SPORTI戰略與經營計劃管理流程
(1)科學性——5C分析
(2)靈活性——動態調整
(3)參與性——公司總經理與部門經理的分工
(4)協同性——組織層級
(5)方法性——平衡計分卡
3、集團企業經營計劃制定
第三集：營銷分析與銷售計劃怎麼做
1、銷售計劃的流程
2、戰略營銷STP
3、戰術營銷4P
4、營銷分析是銷售計劃的龍頭
講師簡介：
張翬
國家註冊投資咨詢師、英國IPMA公會國際培訓師、紐約大學華東師大特約老師、戰略管理、營銷與銷售管理、人力資源高級培訓師，管理咨詢專業顧問。
曾為最大的太陽能公司做過組織設計咨詢，著名的服裝公司做過運營咨詢，某生物製品集團作過績效和薪酬咨詢，著名的化工集團公司做過人力資源規劃咨詢，某著名公司做過營銷人員能力體系咨詢等項目，溫州某醫藥機械公司主持過管理提升及績效管理項目等、某電信技術集團的流程變革，某汽車公司的組織、流程、人力資源變革，某國際機場的組織變革等。
服務過德國馬勒公司、日本富士公司、中智總公司、雅詩蘭黛、上海電氣、上海醫藥集團、國藥集團、交通銀行、中國農業銀行、光明乳業、森馬服裝、博濟園、三一重工、家樂福、錦江集團、上海大眾、淘米網絡等。
課程列表
第一集 戰略執行挑戰
時長：00:15:23
第二集
經營計劃制定
時長：00:15:23
第三集 營銷分析與銷售計劃怎麼做
時長：00:15:06
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本課程(全集)播放列表:
BS_2662