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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 01:11:55
簡 介:
柯達的破產，摩托羅拉被併購，許多曾經作為時代領導者的產業為何在如今蕩然無存?組織成長遲緩，內部不良問題頻頻發生，越來越無法應對經營環境的變化?本課程為你呈現變革管理的方法步驟，讓你懂得如何進行變革管理，助力企業在新經濟環境下順利轉型。
課程大綱：
一、變革管理的背景
二、中國快速成長的五大機會
1、10億多人最初始的需求
2、雙軌製法制不健全
3、消費群體不成熟
4、競爭對手不強大
5、綜合運營成本低
三、改革開放以來的賺錢方式
1、廉價的資源優勢
2、政府壟斷和地方政府保護
3、吃苦耐勞
4、家族式管理
5、產品優勢
四、變革管理
1、變革管理的核心
2、變革管理步驟
3、變革管理要解決的問題
五、變革管理「五講五化」
1、講平衡
2、講過程
3、講結果
4、講危機
5、講嚴格
6、複雜的過程簡單化
7、量化
8、流程化
9、制度化
10、文化
講師簡介：
尚旭東
國際CMC認證管理咨詢師，國家註冊管理咨詢師，中國企業聯合會安徽省管理咨詢委員會委員，獲評新華日報報業集團《培訓雜誌》首屆「全國百佳管理培訓師」。
曾在海爾集團、大名實業集團、金鵑國際廣告集團等企業從事多年中高層管理工作，因為具有在不同企業文化中工作的經驗，曾主導海爾工業園OEC管理實施推廣；在海爾集團從事企業文化和企業中高層管理工作11年整；主持大名實業集團目標管理體系建設；口子集團全國市場策略及推廣；先後主導、設計、實施某管理咨詢機構七十餘個管理咨詢項目（涉及企業戰略、文化、人力資源、組織、制度、流程、管理制度）等等。
服務行業涉及金融、通信、汽車、化工、醫藥、電力、製造、煙草、地產、酒業、茶葉、廣告等，服務客戶包括中國移動、中國銀行、中國人壽、奇瑞汽車、長虹、海爾、美的等知名企業。
課程列表
精彩片段 免費試看
時長：00:04:25
第一集 讓企業成功轉型的利器-變革管理
時長：01:07:29 | 
本課程(全集)播放列表:
BS_2554