課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數: 02:08:14

簡　　介:

      你的企業是否像很多中小企業一樣存在各種各樣的問題，阻礙了企業的持續發展?企業的管理經營者如何才能從趨勢及發展發現自己的問題呢?如何才能從問題出發取得突破發展呢?蔡忠成老師從企業現狀入手，逐步深入，詳細分析歷史與未來企業突破的重心，告訴你如何打造健康、穩步發展的長壽型企業。

 課程大綱：

　　一、企業失敗的原因

　　1、企業發展的不同階段
　　2、國內中小企業特色
　　3、中國家族企業面臨的緊要問題

　　二、淺析中小企業管理瓶頸

　　1、十大瓶頸
　　2、目前管理瓶頸與困惑分析
　　3、民營企業需要治理的十大結症

　　三、如何突破管理瓶頸

　　1、企業經營管理總體思路
　　(1)經營管理的三懂二會
　　(2)中國特色核心文化體系
　　2、突破管理瓶頸的步驟
　　(1)企業內部管理提升模塊與解決措施
　　(2)卓越成效管理團隊價值觀



講師簡介：

　　蔡忠成

　　企業管理升級綜合治理導師、中小企業老總成長個人顧問、「中國式民企思維管理」創作人之一、湖南永州職業技術學院創業分院客座教授、浙江工貿職業技術學院創業分院客座教授。

　　蔡老師具有十幾年大中型企業統籌管理的實務經驗，多年民企職業經理人的經驗和資歷;歷任港資、民營企業的生產經理、企業廠長、常務副總、執行總經理,企業老總個人顧問與導師職務。具有多年企業治理及管理整合咨詢顧問經歷;多年民企和外企管理整合項目策劃和實施經驗。

　　服務客戶：國正電氣、更大集團、慶盛集團、金盾控股、三鼎實業、通力機械、唯爾電器、女兒紅酒業、多得實業、紅塔集團、正恆輕工、雅戈爾集團、中科實業、浙江醫藥、浙江上風實業、三星機電、星海電子、南都電源、久立集團、紅劍集團、大力控股、中國電建、農夫山泉、星馬汽車、華菱重型汽、華潤機電、中寶集團、立峰集團、冠盛集團、天宇集團等。


課程列表


第一集 企業失敗的原因分析
時長：00:42:02

第二集 淺析中小企業管理瓶頸
時長：00:38:07

第三集 如何突破管理瓶頸
時長：00:43:57