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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 04:51:50
簡 介:
許多魚雷貫耳的巨頭迷失在前進路上，一個個曾經處在風口浪尖的企業已經銷聲匿跡。怎樣才能找準集團企業的戰略方向?企業做大做強，大的難度又在哪裡呢？本課程集團管控專家分享了集團戰略新思維與集團管控，助你懂得集團企業如何做管控與佈局，讓企業基業長青。
課程大綱：
一、集團戰略管理體系
1、多元化集團的產業選擇和產業組合
2、商業模式的選擇
二、集團組織管理體系
1、管控模式如何選擇
2、板塊化和板結化的選擇
3、集團與下屬企業法人治理結構
4、總部如何定位
5、集團的組織結構如何設計
6、結構、責權、流程如何銜接
三、集團責權管理體系
四、集團業績評價體系
五、企業發展戰略
1、戰略的長遠性
2、三個最基本的企業命題
六、企業盈利模式
1、盈利模式
2、路徑依賴
七、企業需要積累的五種主要能力
八、經營企業必須滿足的三個要素
九、戰略的意義
十、有效戰略的六個特點
十一、戰略與佈局
講師簡介：
王吉鵬
集團管理權威專家，國內著名管理學專家，現任人民大學、北京大學MBA企業文化專業特聘教授。
長期從事大型企業管理實證研究與咨詢，善於把握管理規律與實踐特徵，首創「集團管控」和「企業文化落地」概念，系統研究並形成了體系獨特的「多元化戰略」理論和「產融模式」的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業管理實踐之中，受到企業界和學術界普遍的認可和推崇。
著有《戰略實論》、《集團管控》、《企業文化建設》、《管理感悟》等個人專著30餘部，並主持出版了企業戰略、集團管控、企業文化、人力資源等系列圖書。
課程列表
第一集 集團戰略管理體系中的五大問題
時長：00:32:09
第二集
集團管控中的戰略與重組
時長：00:20:28
第三集 集團總部如何定位
時長：00:35:40
第四集
集團的組織結構如何設計
時長：00:21:00
第五集 集團責權管理體系
時長：00:35:18
第六集
集團業績評價體系
時長：00:34:31
第七集 集團企業到底需要什麼盈利模式
時長：00:30:00
第八集
分歧產生時如何抉擇與化解
時長：00:34:34
第九集
為集團企業匹配合適的戰略與佈局
時長：00:43:06
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本課程(全集)播放列表:
BS_2554