課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數: 05:03:11

簡　　介:                        

         戰略導向型成本管理是指成本管理要吻合於企業的戰略目標，為企業戰略目標的實現服務，而不應和戰略相衝突。企業在討論成本管理問題之前，應該具有明確的戰略定位，這樣成本管理才能有的放矢，成本控制才有明確的標準。

　　即要根據企業所採取的戰略，建立相應的成本管理體系。它有兩個方面的含義：其一，企業進行戰略導向型成本管理的目的是要求企業在嚴峻的國內外競爭中，獲得和保持企業長期的競爭優勢；其二，企業所進行的成本管理必須以其長期發展的戰略為基礎，並隨著長期發展戰略的改變而改變。



課程大綱：


戰略導向型成本管理是由價值鏈分析、戰略地位分析、影響成本因素分析三要素構成的。

　　1、價值鏈分析

　　價值鏈，是企業在供產銷過程中，一系列有密切聯繫的能夠創造出有形和無形價值的鏈式活動。它包括下列四方面的內容：（1）在供應過程中，企業與供應商之間的供應鏈中創造價值的過程；（2）在產品生產製造過程中，各環節、各單位創造價值的過程；（3）在產品銷售過程中，企業與顧客的鏈式關係中創造價值的過程；（4）在市場的調查、研究、開發及產品的促銷與分銷等活動中創造價值的過程。

　　價值鏈有三個含義。其一，企業各項活動之間都有密切聯繫，如原材料供應的計劃性、及時準確性和協調一致性與企業的生產製造有著密切的關係；其二，每項活動都能給企業創造有形的或無形的價值，如「與顧客之間的關係」這個價值鏈，如果密切註意顧客所需或做好售後服務，就可以提高企業的信譽，從而帶來無形的價值；其三，它不僅包括企業內部的各鏈式活動，而且更重要的是，還包括企業的外部活動，如與供應商之間的聯繫，與顧客之間的聯繫等。

　　2、戰略地位分析

　　確定企業戰略地位，從長遠來講，是企業打算逐步在顧客中樹立怎樣的形象。它可以從企業或企業的產品在顧客心目中的形象反映出來。企業戰略地位的確定，無疑與企業的長期競爭戰略有著密切關係。如追求低成本先導型戰略的企業，其產品與其競爭對手的產品存在很少的差異性。因而在確定戰略地位時，以相對高質量低價格來獲得其競爭優勢是很重要的。而為了達到相對高質量低價格這個目標，所要求的成本管理體系應該是嚴格標準成本管理體系。相反，追求差異化競爭戰略的企業，其產品相對其競爭對手產品有很大差異性（外觀、設計、特性等方面的差異），因而應以高質高價來獲得其競爭優勢。而要想使其產品與競爭對手產品產生差異性，建立一套支持這種戰略的成本管理體系也是至關重要的。

　　確定戰略地位，從某種意義上講，實際上就是確定會計資料在戰略管理中的作用。在戰略導向型成本管理中，成本管理的作用應隨著企業所追求的競爭戰略的不同而不同。

　　3、影響成本因素分析

　　戰略導向型成本管理認為，影響成本的因素很多，但大致分為兩大類：

　　第一類是與企業的「基本經濟結構」有關的因素，可概括為五個方面：（1）規模大小。它可表明企業進行生產、製造、銷售、市場和產品的研究開發等方面的投資多少。（2）產品或服務的複雜性。企業向顧客能夠提供多寬範圍的系列產品或服務，以及供應商能夠向企業提供多寬範圍的原材料或服務。（3）操作工人積累的經驗。如第二次製造某產品所需時間比第一次節約多少。（4）生產技術（工藝）水平。（5）聯繫範圍。企業與多少供應商或顧客有聯繫，關係程度如何（供應商是否對企業有忠誠關係以及顧客對其產品是否建立了忠誠關係）。

　　第二類是企業實施其競爭戰略時的有關因素，它包括下列內容：（1）工人參與管理和不斷使產品質量提高的責任義務感。（2）全面質量管理。（3）在一定生產規模下，工人能力、機器能力以及管理能力是否得到充分發揮，各能力之間的組合是否最優。（4）工廠佈局是否合理。（5）產品設計是否合理並容易製造。（6）各價值鏈是否使企業創值最高，尤其包括是否開發了與供應商或顧客之間的聯繫。

　　總之，從戰略角度而言，對影響成本諸因素的理解與分析，要比僅僅註意短期內產量變化對單位成本影響顯得更有意義。這對於理解企業戰略地位是很關鍵的。



講師簡介：　

                          吳 革

           對外經貿大學國際商學院會計系教授

對外經貿大學國際商學院會計系教授，多年從事MBA、EMBA教育，形成了財務、管理和戰略貫通的教學風格。對企業實務財務管理具有豐富的經驗與獨到的研究，先後擔任過多家公司的高級顧問。




課程列表：

第1課 以戰略為導向的企業成本管理 00:27:06
第2課 以戰略為導向的企業成本管理 00:34:24
第3課 以戰略為導向的企業成本管理 00:31:42
第4課 以戰略為導向的企業成本管理 00:34:01
第5課 以戰略為導向的企業成本管理 00:29:54

第6課 以戰略為導向的企業成本管理 00:37:50
第7課 以戰略為導向的企業成本管理 00:25:11
第8課 以戰略為導向的企業成本管理 00:25:59
第9課 以戰略為導向的企業成本管理 00:25:16
第10課 以戰略為導向的企業成本管理 00:31:48