課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

　　本課程主要介紹成本管理會計的理論與方法，包括五篇共十六章內容。其中，第一篇總論，介紹會計信息的作用和成本管理會計的基本內容，包括：第一章、現代會計的形成與發展；第二章、現代成本管理會計基本理論。第二篇成本會計，介紹成本核算流程和成本計算的基本方法，包括：第三章、成本流程；第四章、費用分配與成本歸集；第五章、成本計算的基本方法。第三篇決策會計，主要介紹預測、決策的理論和方法應用，包括：第六章、預測與預測分析；第七章、成本性態分析和變動成本計算；第八章、本量利分析的原理及其應用；第九章、相關成本分析與短期生產經營決策；第十章、資本投資決策的分析評價。第四篇執行會計，介紹預算、控制和業績評價的理論和方法，包括：第十一章、全面預算控制；第十二章、成本控制與標準成本制度；第十三章、責任會計與業績評價；第十四章、管理控制系統。第五篇戰略會計，主要介紹作業成本系統、戰略成本管理的內容，包括：第十五章、作業成本系統；第十六章、戰略成本管理。

　　本課程的特點是，多學科交叉、公式多、應用性強。通過該課程的學習，能夠完善學習者的知識結構、提高分析問題解決問題的能力。

　　成本管理會計是成本核算的基本原理結合現代管理會計而形成的一個新領域。現代管理會計脫胎於成本核算，臻於成熟後再回歸母體，突破了傳統管理會計的界限，使二者更加完善統一。

　　管理會計與成本會計合併的必然性：管理會計以成本會計為基礎。雖然發展中的管理會計拓寬了原有成本會計的預測、決策等職能範疇，具有更廣闊的研究領域，但它研究的基礎設有改變。管理會計必須利用成本會計所提供的信息進行分析、決策和規劃，如果缺乏成本會計作基礎，管理會計則成了無源之水，無本之木，變為空中樓閣而無法存在。無論從我國還是從西方來看，理論界對於成本會計與管理會計的界限是模糊的，尤其在西方人的觀念中，成本會計與管理會計同質。如美國著名的斯坦福商學院會計界權威教授查爾斯。T.亨格瑞認為：「現代成本會計也常被稱為『管理會計』」。


成本管理會計 教學大綱
內容:

　　第一章 現代會計的形成與發展

　　1．瞭解現代會計與其環境的發展變化關係；
　　2．理解現代會計的概念實質：既是一個信息系統，又是一項管理活動。
　　3．理解成本管理會計的產生和發展過程及成本管理會計在企業管理中的重要作用。

　　第二章 現代成本管理會計基本理論
　　1．瞭解有關管理會計定義不同觀點
　　2．掌握成本管理會計的目標和內容
　　3．理解成本管理會計的特點及其與財務會計的區別
　　4．理解西方管理會計師職業和職業道德標準

　　第三章 成本流程
　　1．掌握成本和費用的基本概念及其聯繫
　　2．掌握企業產品成本的構成和分類
　　3．理解成本核算的意義、要求和原則
　　4．熟悉成本核算的循環過程等

　　第四章 費用分配與成本歸集
　　1．掌握直接材料的歸集與分配
　　2．掌握直接人工的歸集與分配
　　3．掌握間接費用與輔助費用的歸集與分配
　　4．掌握製造費用的歸集與分配
　　5．理解廢品的概念、分類及廢品損失的歸集與分配
　　6．掌握生產成本在完工產品和在產品之間的分攤方法

　　第五章 成本計算的基本方法
　　1．理解生產特點和管理要求對產品成本計算的影響
　　2．掌握成本計算的方法及其選擇標誌
　　3．理解品種法的特點和適用範圍
　　4．掌握品種法的應用
　　5．理解分批法的特點和適用範圍
　　6．掌握分批法的應用
　　7．理解分步法的特點和適用範圍
　　8．掌握逐步綜合結轉法的要點及其應用
　　9．理解逐步分項結轉法的要點
　　10．理解平行結轉分步法的成本計算程序和特點

　　第六章 預測與預測分析
　　1．理解預測及預測分析的基本概念、意義
　　2．掌握預測分析的步驟和內容
　　3．理解預測分析的各種定性分析方法和定量分析方法

　　第七章 成本性態分析和變動成本計算
　　1．掌握成本按其性態的分類
　　2．掌握總成本公式及其性態模型
　　3．掌握混合成本的分解方法
　　4．掌握變動成本計算的特點及其與全部成本法的區別
　　5．掌握貢獻毛益的概念及其應用

　　第八章 本量利分析的原理及其應用
　　1．掌握保本點的含義及其確定；
　　2．掌握與保本點有關的指標
　　3．掌握經營槓桿的概念及其作用
　　4．掌握本量利分析的應用

　　第九章 相關成本分析與短期生產經營決策
　　1．了解決策的意義及分類
　　2．理解成本在決策分析中的作用及影響因素
　　3．掌握相關成本的概念及經營決策需要考慮的相關成本
　　4．理解利用相關成本法進行決策分析的基本步驟
　　5．掌握相關成本分析在生產決策中的應用
　　6．理解相關成本分析在定價決策中的應用

　　第十章 資本投資決策的分析評價
　　1．瞭解資本投資決策的內容和分類
　　2．理解資本投資決策應考慮的重要因素
　　3．掌握如何確定投資項目各年淨現金流量
　　4．掌握資本投資決策的常用方法等

　　第十一章 全面預算控制
　　1．理解預算的作用、全面預算的含義及其體系
　　2．熟悉全面預算編製的組織管理程序
　　3．掌握銷售預算、生產預算、直接材料預算等基本業務預算的編制
　　4．掌握現金預算的內容和編製
　　5．掌握幾種先進的預算控制形式
　　6．理解預算控制過程中的行為因素，
　　7．瞭解保證預算控制的有效實施企業應採取的措施

　　第十二章 成本控制與標準成本制度
　　1．理解成本控制的涵義和原則
　　2．瞭解成本控制制度的設計和執行過程
　　3．理解目標成本的種類及控制原理
　　4．掌握標準成本的類型和制定
　　5．掌握成本差異的計算與分析
　　6．理解按例外管理原則進行成本差異的分析與控制

　　第十三章 責任會計與業績評價
　　1．理解責任會計的含義及其產生背景
　　2．掌握責任會計的基本內容和特點
　　3．理解建立責任會計制度的原則
　　4．理解責任中心的涵義及設置原則
　　5．掌握收入中心的含義及其考評指標
　　6．掌握成本（費用）中心的含義及其考評指標
　　7．掌握利潤中心的含義及其考評指標
　　8．掌握投資中心的含義及其考評指標
　　9．理解內部轉移價格的涵義和制定原則
　　10．理解內部轉移價格的種類及其制定

　　第十四章 管理控制系統
　　1．理解管理控制系統的含義
　　2．掌握管理控制系統的基本內容
　　3．理解我國企業建立管理控制系統的必要性
　　4．理解管理控制環境因素
　　5．理解管理控制中運用的會計信息
　　6．理解管理控制的行為特徵
　　7．掌握管理報告的內容和運用

　　第十五章 作業成本系統
　　1．理解企業戰略與戰略管理的涵義
　　2．理解戰略管理的環境及五種力量對比
　　3. 理解作業成本系統的有關概念與發展條件
　　4．理解作業成本法的基本思想
　　5．掌握作業成本法下的產品成本計算步驟及應用
　　6．理解作業成本法的二維觀念
　　7．理解作業管理的理論及方法

　　第十六章 戰略成本管理
　　1．理解戰略成本管理的內涵及特點
　　2．掌握價值鏈的基本概念和內容
　　3．理解價值鏈分析法的基本步驟及其在戰略成本管理中的作用
　　4．理解價值鏈分析與不同基本競爭戰略的聯繫
　　5．掌握成本動因的分類和分析方法
　

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