|
|
|
目前位置:首頁 >
【國家精品課程】 > 經管法學 > 管理.經濟.金融.領導 |
|
|
課程名稱: 易學與中國管理藝術 |
|
課程編號: |
AS_0456 |
系列: |
國家精品課程 |
授課學校: |
東北大學 |
集數: |
全 8 集 |
授課語言: |
中文 |
光碟版: |
1 片教程光碟(mp4檔) |
|
簡 介: |
本課程適應我國工商管理學科發展需要,切合了我國社會、經濟體制改革現實。課程的重點內容圍繞乾、坤、坎、離等幾個主要的卦展開講 述,目的是提高高校學生思想文化修養,.......... |
|
網路版: |
NT$ 295 元
|
購 買: |
|
|
光碟版: |
354 元(優惠中)
|
|
光碟版 配送服務僅供(台灣地區) |
|
訂購說明: |
◎優惠期間中!各版本為均一價,請於結帳時註明
◎網路版→Youtube版-無限期使用-,請備記Gmail帳號
◎光碟版→各國(地區)暫不提供光碟配送服務
◎下載版→由Google 雲端硬碟下載,(請備記
Gmail帳號) 訂購多套另附--贈送課程
|
|
喜歡這門課程嗎?按分享推薦給你的朋友吧!
|
|
|
|
→課程名稱: |
易學與中國管理 |
→共 8 堂課 |
→東北大學 |
"國家級" 精品教學影片 |
課程為簡體中文字幕,發音為純正國語,
如同身處在大學課堂上課般輕鬆學習! |
本課程適應我國工商管理學科發展需要,切合了我國社會、經濟體制改革現實。課程的重點內容圍繞乾、坤、坎、離等幾個主要的卦展開講
述,目的是提高高校學生思想文化修養,提高廣大企、事業單位管理工作者和MBA以及EMBA學員對中國式管理重要性的認識,掌握易文化的基
本規律,提高管理能力和水平。 |
[第1課]自強不息與人生追求的理想境界 上
乾卦是《易經》第一卦,自強不息的表達不僅是開宗明義,更是綱領性的。用今天的話來說,乾卦顯然是強調一種積極進取的人生觀。本講從乾卦的六爻入手,講解了學習乾卦的心得感受,引申出《易經》倡導的自強不息的人生哲學的四字原則,即「時、位、中、應」,重點講解與時俱進的第一原則,然後結合具體案例詳細講解了《系辭》「知微、知彰、知柔、知剛」的具體內容。本講的內容有助於青年大學生理解自強不息的深刻內涵。
[第2課] 自強不息與人生追求的理想境界 下
自強不息不是一味積極進取,必須遵循客觀條件的要求對自己的願望和行為有所節制。本講解讀了四種不同的節制:不節、苦節、安節和甘節,然後以稻盛和夫為例闡釋了自燃人的境界追求,比較了墨子、老子和孔子在自強不息之路上的不同追求與結果。
[第3課] 厚德載物與人生理想境界的實現 上
在比較乾卦和坤卦的通例基礎上引申出人生的基本規律。本講從坤卦的六爻入手,在解析六爻的基礎上,總結坤卦給與我們的人生感悟;以袁了凡為例,重點講解了「立命之學、改過之法、積善之方、謙德之效」的了凡四訓,然後又比較了老子和莊子對積德的看法。
[第4課] 厚德載物與人生理想境界的實現 下
大多數人都是凡人,都在追求進德修業,都在追求成為不凡人。基於這種需求,本講從《易經》的履、謙、復、恆、損、益、困、井、巽等九卦出發,講解了人生追求道德境界的思想體系;結合創新管理闡釋了乾坤兩卦都關注的元、亨、利、貞四字真諦;最後比較了乾坤兩卦的區別和配合。
[第5課] 閱山讀水與領導幹部的品性修養 上
從水、火的功效開始講起,本講首先對水德和火德進行闡釋,然後詳細講解了水性思維的六個方面:流水不腐、善於融通、善於迂迴、水處卑下、水知忍讓、以柔克剛;最後以范蠡的案例解析了洞若觀火的含義。
[第6課] 閱山讀水與領導幹部的品性修養 下
本講從「仁者樂山、智者樂水」的視角,探討孫正義的二十五字的孫氏雙乘兵法的具體內容及其應用,詳細講解了松下幸之助的水庫哲學:包括自來水理念、玻璃式經營法和水庫哲學。
[第7課] 謙沖自牧與事業保持成功的藝術
一個人怎樣做才能保持成功呢?針對這個問題,本講從六清醒開始講起,解析了謙沖自牧的出處和應用,講解了謙卦的六爻及其具體內涵,在對孔子「座右銘」來歷介紹的基礎上,引申出李嘉誠的管理哲學和謙虛境界。
[第8課] 自我管理與管理的未來發展之路
本講從管理的未來發展趨勢即自我管理開始講起,重點講解卓越自我管理的四項修煉:吾日三省吾身、貴有自知之明、痛苦當做信仰和心態成就智慧。自我反省目的是為了卓越的職業素養;自知之明的目的是控制自我;痛苦當做信仰的目的是為了進步;心態成就智慧的目的是持續成功。在此基礎上,結合全球化的趨勢給出了一個公式揭示管理的未來發展。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
易學族課程網 http://www.estu.com.tw/
易學族自學網 http://www.estucourse.com/
電子信箱: estuLearn@gmail.com
Copyright © 2017
Estu. All Rights Reserved
|
|
|