課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

     物流與供應鏈管理，是指以供應鏈核心產品或者核心業務為中心的物流管理體系。前者主要是指以核心產品的製造、分銷和原材料供應為體系而組織起來的供應鏈的物流管理，例如汽車製造、分銷和原材料的供應鏈的物流管理，就是以汽車產品為中心的物流管理體系。後者主要是指以核心物流業務為體系而組織起來的供應鏈的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者倉儲、或者運輸供應鏈的物流管理。這兩類供應鏈的物流管理既有相同點，又有區別。

　　供應鏈管理的核心是供應鏈的物流管理，資金流是為物流服務的、為保障物流順利進行創造條件。

　供應鏈物流管理的原理，就是要結合供應鏈的特點，綜合採用各種物流手段，實現物資實體的有效移動，既保障供應鏈正常運行所需的物資需要，又保障整個供應鏈的總物流費用最省、整體效益最高。

　　供應鏈物流管理，也是一種物流管理，它和通常的物流管理沒有本質的區別。它同樣包括運輸、儲存、包裝、裝卸、加工和信息處理等活動的策劃設計和組織等工作，同樣要運用系統的觀點和系統工程的方法。供應鏈物流管理的特點，就是在組織物流活動時，要充分考慮供應鏈的特點。供應鏈最大的特點，就是協調配合，例如在庫存點設置、運輸批量、運輸環節、供需關係等。都要統籌考慮集約化、協同化，既保障供應鏈企業的運行的需要，又降低供應鏈企業之間的總物流費用，以提高供應鏈整體的運行效益。

　　註意，這裡提到的效益是著眼於供應鏈整體的效益，費用是供應鏈的總費用。這就是說不排除有的效益會降低、有的費用會增長的情況。因為既然供應鏈是一個系統，在以系統的觀點處理問題時，這樣的結果是正常合理的。

　　這裡所謂供應鏈整體的效益，其最主要的代表就是核心企業的效益。應該說整個供應鏈的使命，就是要為核心企業提高效益服務的。所以供應鏈物流管理實際上是要站在核心企業的立場上，溝通整個供應鏈的物流渠道，將它們合理策劃、設計和優化，提高運行效率、降低運行成本，為核心企業的高效率運作提供有力的支持。

　　站在核心企業的立場來組織物流，並不是意味著完全不顧非核心企業的利益。相反，要取得非核心企業的合作，就必須兼顧著它們的利益。一方面，核心企業的利益最大化，本身就會給非核心企業的利益最大化。例如汽車裝配廠生產的汽車所佔的市場份額擴大，就意味著部件廠的部件需要量更多，分銷企業的銷售收入也就更多。這樣給上游企業和下游企業帶來的利益自然也最大化。另一方面，在組織供應鏈物流方案時，碰到具體問題，在站在核心企業的立場的同時，在不影響大局的情況下，儘可能滿足非核心企業的利益，這樣作出的方案才是可行的。

　　結合供應鏈的特點來組織物流，既是供應鏈物流管理的優點，又是供應鏈物流管理的約束條件。是優點，因為它可以使物流在更大的範圍內實行優化處理、在更大的範圍內優化資源配置，因此可以實現更大的節約、更大地提高效益；是約束條件，因為它在進行物流活動組織時，需要綜合考慮更多的因素，需要更多的信息支持和優化運算。因此物流設計策劃的工作量更大、難度也更大。

　　前面我們說到，供應鏈主要應當由核心企業來組織管理，所以，供應鏈物流管理當然也應當由核心企業來組織管理。因為只有核心企業才真正知道它的供應鏈物流管理應當怎樣做，才能夠真正代表它的利益，才最有效益。但是由核心企業組織管理，並不一定要核心企業親自來組織管理。而相反，由於物流管理比較煩瑣，而供應鏈物流管理就更加複雜，任何一個生產企業，在把主要精力管好生產的同時還要把物流管理起來，都是很困難的。所以，一般按現在通行的做法，供應鏈物流管理可以由核心企業委託、或外包給第三方物流公司來承擔。自己作為合同的甲方，只提出管理目標和任務，只監督第三方物流公司的執行效果。而第三方物流公司作為合同的乙方，根據甲方的目標任務，提出物流方案，具體組織實施。由於第三方物流公司具有專業化的物流管理經驗和能力，由他們根據核心企業的要求來組織管理供應鏈物流，可能收到比核心企業親自組織管理更好的效果。


《物流與供應鏈管理》課程大綱 :


第一章 物流與供應鏈管理概論

1-1 物流與供應鏈的基本概論

1-2 現代物流與供應鏈管理的興起

1-3 物流與供應鏈管理的意義

第二章 物流系統

2-1 物流系統概述

2-2 物流系統分析

2-3 物流系統建構

2-4 物流系統評價

第三章 物流組織流程

3-1 物流的幾個環節

3-2 物流配送中心

3-3 學習流程再造

3-4 物流管理組織結構設計

第四章 物流系統控制

4-1 概述

4-2 成本管理

4-3 質量管理

4-4 價值管理

4-5 庫存管理

第五章 物流與自營物流

5-1 物流業務與自營物流

5-2 第三方物流

5-3 物流聯盟與第四方物流

5-4 現代物流技術

第六章 供應鏈管理

6-1 供應鏈基礎

6-2 供應鏈的物流

6-3 快捷的製造

第七章 整數規劃問題整合物流管理

7-1 整合物流系統

7-2 整合的物流系統管理

7-3 整合物流核心能力


　

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                             工作學習兩不誤，不用再付昂貴的學習費用和應對許許多多的考試。