課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學 <

     作為管理學入門課，從行業、企業及個人層面，引導學生觀察、理解商業世界的基本邏輯，對企業管理有更深入的瞭解。 

課程概述

    本課程從行業、企業和個人三個層面，引導學生觀察、理解商業世界、企業經營的基本邏輯，對企業的創立、成長、挫折、持續成功等有更深入的瞭解，並對企業管理的各類工作組成——如戰略、組織、領導、創新等建立初步認識。課程適合於沒有相關領域知識基礎、但對商業社會有興趣的學生。

課程會圍繞與商業社會運營相關的、最重要的十個核心概念展開。每一次課程會梳理一個基本概念，十個概念前後相接，形成一個關於商業社會基本運作的、邏輯完整的知識體系。


課程大綱


第1單元 商業管理與領導

1.1 什麼是商業
1.2 什麼是管理
1.3 什麼是領導
1.4 管理與領導
1.5 領導的技能要求
1.6 為什麼我們越來越強調領導力
1.7 如何學好商學導論（課程引導）

第2單元 商業生態系統與價值鏈

2.1 企業的目的
2.2 企業的利益相關者
2.3 從利益相關者的企業到商業生態系統
2.4 商業生態系統的特點
2.5 商業生態系統中企業的命運

第3單元 商業模式與企業戰略

3.1 商業的本質
3.2 商業模式
3.3 企業戰略
3.4 企業戰略要回答的四個基本問題
3.5 制定戰略時需要考慮的因素
3.6 企業競爭戰略的基本類型
3.7 戰略的擴展


第4單元 企業組織與流程

4.1 從戰略到組織結構
4.2 組織的基本作用
4.3 組織結構的幾種基本型式（職能型、事業部型）
4.4 組織結構的幾種基本型式（矩陣型、網絡型）
4.5 獎懲體系
4.6 公司的績效


第5單元 創新與企業更新

5.1 創新的概念
5.2 創新的種類、程度
5.3 創新的過程
5.4 創新的關鍵
5.5 做不到：穿越組織黑洞


第6單元 創業與產業顛覆

6.1 什麼是創業及創業的過程
6.2 什麼是商業的機會
6.3 資源整合
6.4 創業團隊
6.5 價值創造與分享
6.6 創新與創


第7單元 組織變革

7.1 什麼是組織變革
7.2 IBM案例：一部變革史
7.3 為什麼要變革（上）
7.4 為什麼要變革（下）
7.5 變革的要素
7.6 八步組織變革法
7.7 變革障礙
7.8 變革對員工的衝擊



第8單元 成為領導者

8.1 領導力
8.2 關於領導力的爭論
8.3 領導特質
8.4 領導者與追隨者
8.5 領導者的行為模式（上）
8.6 領導者的行為模式（下）


第9單元 權力與影響力

9.1 領導力、權力與影響力引論
9.2 權力的種類
9.3 權力的來源（上）
9.4 權力的來源（下）
9.5 組織成員對權力的反應
9.6 運用影響力（上）
9.7 運用影響力（下）
9.8 在組織中運用權力與影響力達致目標


第10單元 團隊領導

10.1 什麼是團隊
10.2 是團隊 不是工作組
10.3 團隊設計
10.4 團隊的發展階段與團隊規範
10.5 高效團隊的四大支柱
10.6 團隊領導者的角色與領導策略


課程總結



課程列表


第01講  1.1 什麼是商業  → 00:07:12
第02講  1.2 什麼是管理  → 00:05:48
第03講  1.3 什麼是領導  → 00:07:10
第04講  1.4 管理與領導  → 00:12:37
第05講  1.5 領導的技能要求  → 00:10:54
第06講  1.6 為什麼我們越來越強調領導力  → 00:08:37
第07講  1.7 如何學好商學導論（課程引導）  → 00:13:22
第08講  2.1 企業的目的  → 00:11:11
第09講  2.2 企業的利益相關者  → 00:11:45
第10講  2.3 從利益相關者的企業到商業生態系統  → 00:07:48

第11講  2.4 商業生態系統的特點  → 00:13:31
第12講  2.5 商業生態系統中企業的命運  → 00:13:16
第13講  3.1 商業的本質  → 00:10:46
第14講  3.2 商業模式  → 00:11:06
第15講  3.3 企業戰略  → 00:06:18
第16講  3.4 企業戰略要回答的四個基本問題  → 00:08:11
第17講  3.5 制定戰略時需要考慮的因素  → 00:16:36
第18講  3.6 企業競爭戰略的基本類型  → 00:09:55
第19講  3.7 戰略的擴展  → 00:03:57
第20講  4.1 從戰略到組織結構  → 00:12:18

第21講  4.2 組織的基本作用  → 00:08:36
第22講  4.3 組織結構的幾種基本型式（職能型、事業部型）  → 00:09:43
第23講  4.4 組織結構的幾種基本型式（矩陣型、網絡型）  → 00:12:56
第24講  4.5 獎懲體系  → 00:11:27
第25講  4.6 公司的績效  → 00:16:07
第26講  5.1 創新的概念  → 00:18:26
第27講  5.2 創新的種類、程度  → 00:16:09
第28講  5.3 創新的過程  → 00:18:31
第29講  5.4 創新的關鍵  → 00:08:53
第30講  5.5 做不到：穿越組織黑洞  → 00:13:05

第31講  6.1 什麼是創業及創業的過程  → 00:07:23
第32講  6.2 什麼是商業的機會  → 00:10:40
第33講  6.3 資源整合  → 00:14:37
第34講  6.4 創業團隊  → 00:12:30
第35講  6.5 價值創造與分享  → 00:07:35
第36講  6.6 創新與創業  → 00:04:01
第37講  7.1 什麼是組織變革  → 00:08:21
第38講  7.2 IBM案例：一部變革史  → 00:10:07
第39講  7.3 為什麼要變革（上）  → 00:12:48
第40講  7.4 為什麼要變革（下）  → 00:05:35

第41講  7.5 變革的要素  → 00:14:18
第42講  7.6 八步組織變革法  → 00:08:23
第43講  7.7 變革障礙  → 00:07:30
第44講  7.8 變革對員工的衝擊  → 00:10:06
第45講  8.1 領導力  → 00:16:21
第46講  8.2 關於領導力的爭論  → 00:07:29
第47講  8.3 領導特質  → 00:16:52
第48講  8.4 領導者與追隨者  → 00:09:21
第49講  8.5 領導者的行為模式（上）  → 00:09:53
第50講  8.6 領導者的行為模式（下）  → 00:11:21

第51講  9.1 領導力、權力與影響力引論  → 00:10:15
第52講  9.2 權力的種類  → 00:12:08
第53講  9.3 權力的來源（上）  → 00:13:12
第54講  9.4 權力的來源（下）  → 00:06:14
第55講  9.5 組織成員對權力的反應  → 00:05:57
第56講  9.6 運用影響力（上）  → 00:07:15
第57講  9.7 運用影響力（下）  → 00:09:25
第58講  9.8 在組織中運用權力與影響力達致目標  → 00:10:37
第59講  10.1 什麼是團隊  → 00:06:39
第60講  10.2 是團隊 不是工作組  → 00:09:57

第61講  10.3 團隊設計  → 00:12:22
第62講  10.4 團隊的發展階段與團隊規範  → 00:13:35
第63講  10.5 高效團隊的四大支柱  → 00:08:21
第64講  10.6 團隊領導者的角色與領導策略  → 00:13:38
第65講  拍攝花絮  → 00:01:30
第66講  課程總結  → 00:05:43