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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 01:43:54
簡 介:
班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者。本課程將揭示如何最大限度發揮班組長能力的秘訣，使班組生產均衡有效地進行，產生「1+1>2」的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。
課程大綱：
一、提高班組長的執行力是企業基礎競爭力的主要途徑
二、明確班組長的一日工作內容
三、角色轉變，從技術到管理到提高軟實力
四、熟悉和掌握六大管理對象的管控方法
五、在生產現場推行「日事日清日高」工作法
講師簡介：
王延臣
生產管理、精細化管理講師、咨詢師。現擔任北京大學總裁班講師、全國專業人才培訓中心主任、中國管理科學研究院講師、咨詢師、全國高工委特聘生產管理顧問培訓師、中國質量認證中心咨詢授課講師。
歷任無錫特鋼、三洋電器、統一公司車間主任、生產部經理、20多年生產管理、培訓和咨詢經驗。為一汽豐田、紅塔集團、恆安集團、海螺水泥等500強做過咨詢和培訓。領域涉及汽車、電子、電器、機械、鋼鐵、化工、石油、電力、服裝、食品、藥業，連續3年為雙彙集團、現代摩比斯提供內訓服務，為200多家企業進行過生產現場改善、班組建設及質量、成本的控制。
出版書籍：《班組長人員管理》、《班組長現場管理》、《班組長安全管理》。
課程列表
第一集 提高企業基礎競爭力的途徑
時長：00:45:37
第二集 如何在現場推廣日事日清日高工作法
時長：00:58:16
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本課程(全集)播放列表:
TS_5408