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課程目錄 : (內容與授課時間) 授課總時數: 01:16:21
簡 介:
現代管理從重視對事的管理到重視對人的管理，從側重於微觀管理到重視環境研究的戰略管理，經歷了從理性管理到非理性管理，又回歸理性管理並走向融合的過程。管理主題的演進過程，集中體現了科技革命的成果，也揭示了企業管理模式演變創新的內在本質。
課程大綱：
一、從管理到企業文化
1.1什麼樣的人適合創業
1.2創業前應注意哪些
1.3怎樣選擇創業夥伴
1.4選擇股東的原則是什麼
1.5創業初期怎麼找錢
1.6商業計劃書怎麼寫
1.7創業初期最容易犯的錯誤有哪些
1.8創業不成功的要害問題是什麼
1.9初創企業怎麼制定戰略
1.10制定戰略容易犯的錯誤有哪些
1.11咨詢公司做的戰略靠不靠譜
1.12戰略制定後需要把握哪些關鍵點
1.13創業時做自己喜歡的還是市場需求的
1.14做什麼樣的產品才能滿足客戶需求
1.15企業的核心到底是什麼
1.16公司業務如何取捨
1.17企業發展有何規律
1.18面對不正當競爭如何使企業持久發展
1.19創業公司如何管理高管
1.20高管不勝任職務怎麼辦
1.21如何激勵你的員工
1.22創業公司員工的工資需要保密嗎
1.23股權應該什麼時候分配
1.24企業文化在公司中到底能起到什麼作用
1.25怎麼讓企業文化深入人心
講師簡介：
孫陶然
拉卡拉公司董事長兼總裁
孫陶然，1969年出生於吉林省長春。《北京青年報·電腦時代週刊》、藍色光標公關顧問機構、《生活速度》高尚社區直投雜誌主要創始人之一，曾策劃了恆基偉業著名產品「商務通」的營銷；2005年與聯想公司及著名企業家雷軍聯合投資創辦北京拉卡拉網絡技術有限公司，開發出中國第一個電子賬單服務平台，被認為是電子產品及快速消費品的營銷專家，被北京大學光華管理學院EMBA聘任為學生校外特聘導師，並擔當多家企業的營銷及管理顧問。
課程列表
課時1 從管理到企業文化(77分鐘)
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本課程(全集)播放列表:
BS_1092