課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 01:22:41
簡 介:
薪酬設計不合理,員工哀聲載道?如何才能讓員工高效、持續為企業提供價值,與企業達成共贏?本視頻塗滿章老師通過多年的培訓咨詢實戰經驗,提煉出成功薪酬體系建設五步法,幫助你規避薪酬弊端,構建適合企業自身發展的薪酬體系,為企業塑造市場競爭優勢。
課程大綱:
一、高效實用的薪酬管理理念
1、目前企業存在的薪酬弊端 2、薪酬管理體系如何幫助企業獲得競爭優勢 3、成功的激勵薪酬主要特徵
二、薪酬設計第一步:崗位管理體系建設
1、定崗工作—組織結構設置 2、定崗工作—組織設計的八大原則
三、薪酬設計第二步:崗位評價
1、何謂崗位評價 2、為什麼要進行崗位評價 3、以5步法進行崗位評價 4、崗位評價方法設計 5、崗位評價的關鍵成功要素
四、薪酬設計第三步:套檔套級
1、崗位評價點值分佈 2、薪酬級別劃分
五、薪酬設計第四步:薪酬結構設計
六、薪酬設計第五步:考評體系設計
七、薪酬改革推行策略
講師簡介:
塗滿章
遛遛網董事長;廈門市行為科學學會副會長;著名人力資源管理專家,中國百佳管理創新專家,全國人力資源管理最佳研究成果獎,清華大學職業經理人訓練中心教授會成員,中國人力資源開發研究會研究員,國家職業經理人資格認證專家委員會委員,人力資源管理全國理事會理事。
十多年人力資源管理和咨詢顧問經驗,曾在外企、民營股份、國有大型企業等不同所有制企業任人力資源高級職務。為國家電網、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖等上百家企業提供人力資源咨詢服務;為清華大學EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協等3000多家企業、知名機構、事業單位等共3.5萬人次進行過人力資源管理專題培訓,是實戰派專業HR咨詢顧問。
課程列表
第一集 高效實用的薪酬管理理念 時長:00:29:24
第二集
薪酬設計的崗位管理與評價 時長:00:28:09
第三集 薪酬設計的套檔、結構與考評體系設計 時長:00:20:16
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