課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數: 02:10:35　

簡　　介:

      合理的薪酬制度不僅能夠吸引外部人才，更能有效激勵內部員工，開發員工潛力，實現雙贏。如何才能設計符合自身發展的薪酬體系？本課程分享了寬帶薪酬的設計與管理的方法和流程，協助人力資源管理者做好崗位評估、薪酬結構設計、薪酬水平選取、薪酬寬帶設計、薪酬機制建立，懂得構建適合企業自身的薪資體系。


  課程大綱：

　　一、掌握薪酬管理基本理念

　　1、企業戰略、人力資源戰略、薪酬戰略與薪酬管理之間的關係

　　2、合理優化的薪酬體系與管理對企業的意義

　　二、瞭解薪酬專業術語

　　1、需要認識的專業知識點

　　三、薪酬設計步驟：五步蛇法

　　1、第一步：崗位評估

　　(1) 企業要打破級別工資的模式，按崗位定薪，不能只靠級別確定薪酬

　　(2) 什麼是崗位價值評估

　　(3) 確定各崗位在企業中的相對職位價值

　　(3) 崗位評估的前提

　　(4) 工作分析的最終結果——職位說明書

　　(5) 常用崗位評估方法分類

　　(6) 典型評分法——海氏評估法

　　a、知識水平與技能技巧

　　b、解決問題的能力

　　c、承擔的職務責任

　　(7) 美世崗位評估體系介紹

　　(8) 翰威特評估法

　　(9) 評估過程中必須遵循的原則

　　2、第二步：薪酬結構設計

　　(1) 薪酬結構的構成

　　(2) 每個薪酬組成部分所起的作用是不同的

　　(3) 企業應根據不同崗位序列的特點設計薪酬結構組合

　　(4) 固浮比設計

　　3、第三步：薪酬水平選取

　　(1) 薪酬確定，需要通過薪酬調查瞭解市場水平

　　(2) 薪酬調查的方法和統計分析

　　(3) 兩種簡易的調查方法

　　(4) 薪酬策略——確定公司的總體薪酬水平

　　4、第四步：薪酬寬帶設計

　　(1) 標準薪酬矩陣

　　(2) 把個人能力與薪酬寬帶相關聯

　　(3) 全員按照新方案進行測算

　　5、第五步：建立薪酬機制

　　(1) 在實踐中應根據不同的情況靈活處理

　　(2) 制度與組織保障

　　(3) 建立日常管理機制

　　(4) 塑造薪酬文化

　　四、薪酬管理與其他管理的聯繫

　　1、薪酬管理與績效管理的關係

　　2、為公司建立晉陞雙通道提供保障

　　3、用薪酬把不同的晉陞路徑和級別具象化

　　4、彈性福利設計

　　5、根據不同的需求進行不同的福利設計

　　五、薪酬管理中的人性光芒

　　1、東、西方對管理的不同理解

　　2、馬斯洛需求理論的影響

　　3、雙因理論

　　4、非物質激勵的重要作用

　　5、10種非物質激勵方式




課程列表


第一集 薪酬管理基本理念及其專業術語
時長：00:28:13

第二集 薪酬設計第一步：崗位評估
時長：00:37:19

第三集 薪酬結構設計、水平選取及寬帶設計
時長：00:31:50

第四集 薪酬管理中的人性光芒
時長：00:28:22


講師簡介：

　　范望歆

　　人力資源資深實戰派專家;中國人力資源研究會註冊培訓師;廣東省管理咨詢師協會智庫專家;廣東中小企業家協會特聘講師;深圳人力資源研究會會員;在《地產新視界》、《HR引擎》等刊物上發表多篇文章，《奔跑吧，HR夥伴》特邀作者、編委。

　　范老師擁有多家知名企業不同領域管理經驗，有事業單位、民企、上市公司的工作經歷，實戰經驗豐富。其掌握先進的咨詢方法、工具和紮實的專業知識，擅長組織設計、薪酬設計和績效管理等人力資源管理。