課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數:  03:06:57

簡　　介:

      人力資源規劃，無論是對企業發展戰略目標的達成，還是對各部門業務戰略的實現，亦或是對人力資源管理各項具體工作的指導，都有著非常重要的戰略意義。本課程將通過豐富的案例、清晰的流程、實用的表單工具，講述人力資源戰略規劃、企業人員規劃的制定依據、制定流程、制定方法、注意事項，以及實施技巧。

 課程大綱：

　　一、企業為何要做人力資源規劃

　　1、什麼是人力資源規劃
　　2、為什麼要做人力資源規劃

　　二、如何制定人力資源戰略規劃

　　1、制定的方法和步驟
　　2、制定的注意事項
　　3、實施的技巧、評價與控制

　　三、如何制定企業人員規劃

　　1、制定的時機和原則
　　2、制定的主要步驟
　　3、制定的前提和基礎
　　(1)整理和分析企業戰略規劃信息
　　(2)統計和分析企業現有人員現狀
　　(3)關注和分析企業外部環境信息
　　4、制定的重點和難點
　　(1)人員需求預測
　　(2)人員供給預測
　　(3)制定企業人員規劃
　　5、制定的阻力分析與對策
　　6、實施的監控與評價



講師簡介：

　　馮智明

　　3D人力資源管控專家;國家一級人力資源管理師；實戰派人力資源高級導師；國家一級人力資源管理師金牌導師;2014、2015年度中國人力資源十強講師。

　　馮老師曾任職於跨國公司、知名外企、大型民營企業集團、專業咨詢公司等，先後擔任過績效薪酬主管、人力資源經理、總監、高級顧問、CEO等職，具有豐富的企業經營管理和人力資源管理實戰經驗。擅長規劃、設計、實施、優化企業人力資源管控體系。


課程列表

精彩片段 免費試看
時長：00:04:01

第一集 為何要制定人力資源規劃
時長：00:10:20

第二集 HR戰略規劃制定的方法和步驟（一）
時長：00:24:58

第三集 HR戰略規劃制定的方法和步驟（二）
時長：00:12:52

第四集 HR戰略規劃制定的注意事項、實施技巧
時長：00:06:20

第五集 人員規劃制定的時機、原則、步驟
時長：00:09:45

第六集 人員規劃制定的三大前提和基礎工作
時長：00:22:39

第七集 人員需求預測（一）
時長：00:18:14

第八集 人員需求預測（二）
時長：00:16:06

第九集 人員供給預測
時長：00:21:03

第十集 供需平衡計劃的制定
時長：00:29:27

第十一集 人員規劃制定的阻力與對策、實施與評價
時長：00:11:05