課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

    親愛的同學，如果您是一名設計專業的同學；如果您正在參與團隊創新項目；如果您打算參加創新創業大賽；如果您正為設計團隊工作效率不高而苦惱；如果您正在為設計團隊協作狀態不佳而為難；如果您是一名帶領團隊的設計師，這門《設計管理：設計領導力》課程將為您帶來即學即用的設計團隊管理和領導力技能，提升您和團隊的協同工作效率。期待與大家的相遇！
　

課程概述


    通過學習《設計管理：設計領導力》課程，您將學習組建高效的團隊、制定團隊章程、激勵團隊成員、處理團隊衝突、促進團隊協作，制定商業計劃書等在設計團隊和項目中提升領導力的實戰工具，掌握為創造力和協作文化創造條件的方法，學習探索商業模式創新的路徑，瞭解與設計師和跨專業團隊協作溝通的語言和工具。《設計管理：設計領導力》是一門在團隊中推動設計項目實施所需的領導力技能課程，助力您和團隊將創新成果轉化為商業價值。
　

教學單元

1 前言
2 第一章 設計團隊的建立 
第一節 設計團隊的願景
第二節 設計團隊的結構
第三節 設計團隊的規模
第四節 找到對的人
第五節 團隊的角色
第六節 激勵和信任
第七節 領導力的五個層級
3 第二章 設計團隊的運作 
第一節 設計團隊的章程
第二節 設計項目的目標
第三節 獎勵
第四節 設計領導者的動態角色
第五節 團隊協作的障礙
第六節 虛擬線上辦公
設計管理者的案例分享
4 第三章 商業模式創新 
第一節 創新想法的實現
第二節 產品驅動VS客戶驅動
第三節 商業模式畫布
第四節 STOF商業模式工具
第五節 VISOR商業模式框架
設計管理者的案例分享
5 第四章 設計溝通 
第一節 傾聽
第二節 表達

課程列表　

名稱 時間長度
第01講歡迎您來到《設計管理：設計領導力》的課堂 00:05:10
第02講設計團隊的願景 00:15:21
第03講設計團隊的結構 00:11:46
第04講設計團隊的規模 00:07:17
第05講找到對的人 00:13:22
第06講課堂案例討論01 00:06:58
第07講課程案例討論02 00:13:38
第08講課程案例討論03 00:10:39
第09講課程案例討論04 00:11:09
第10講課程案例討論05 00:08:45
第11講團隊的角色 00:08:12
第12講激勵和信任 00:09:15
第13講領導力的五個層級 00:11:50
第14講設計團隊的章程 00:06:29
第15講設計項目的目標 00:13:26
第16講獎勵 00:06:30
第17講設計領導者的動態角色 00:06:23
第18講團隊協作的障礙 00:06:45
第19講虛擬線上辦公 00:08:19
第20講設計管理者的案例分享——虛擬線上辦公 00:08:39
第21講創新想法的實現 00:03:58
第22講產品驅動業務模式VS客戶驅動業務模式 00:07:40
第23講商業模式畫布 00:06:07
第24講STOF商業模式工具 00:07:25
第25講VISOR商業模式框架 00:02:48
第26講設計管理者的案例分享——商業模式創新 00:07:34
第27講傾聽 00:06:07
第28講表達 00:11:38