|
課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 01:07:09
簡 介:
工作無目標無計劃，做起事情來拖拖拉拉，同事反感、上司排斥。看到身邊同級別的同事都有了不同層級的晉陞，自己每月只拿著死工資，何時才能升職加薪？本課程介紹了高效完成工作目標整套方法工具，協助你更好安排、規劃工作，提升工作效率，倍增個人價值。
課程大綱：
一、如何設定有效的工作目標
1、人生需要目標，才能全力以赴
2、目標設定原則(SMART原則)
(1) Specific-具體的
(2) Measurable-可以量化的
(3) Actionable-執行性強的
(4) Realistic-可實現的
(5) Time-limitted-有時間期限的
3、目標的制定還應注意四個原則
4、目標的三種分類方法
(1) 按作用分類
(2) 按管理層級分類
(3) 按評價方法的客觀性與否
5、目標設定的步驟
6、目標設定的策略
二、如何根據目標梳理工作思路
1、要培養個人的邏輯思維能力
2、工作中要多用邏輯思維能力
3、PDCA循環的四個階段
4、PDCA循環的八大步驟
三、如何分析思考問題
1、SWOT分析法
2、魚骨圖法
(1) 製作魚骨圖的兩大步驟
(2) 魚骨圖基本使用步驟
3、帕累托圖法
4、層次分析法
5、比率分析法
6、其他分析方法
四、如何分清工作的輕重緩急
1、學會確定工作的優先順序
2、目標ABC原則
3、二八原則
4、制訂計劃
5、養成習慣
講師簡介：
朱國棟
英盛網專職培訓師，中國培訓網特聘講師高端人才測評師，廣東省職業經理人協會高級職業經理人鑒別考官，職業化素質訓練導師，職業發展咨詢師。
朱老師有20餘年職場經驗，擁有大中型企業人力資源管理、企業運營管理經驗及咨詢管理經歷。曾先後服務於江蘇鼎球實業、北京中標協技術咨詢中心、廣東飄影、廣東名臣等知名企業，歷任總經辦秘書、總經辦副主任，客服部經理、營銷總助、人力資源部經理、人力行政總監、市場策劃總監等職位。成功對多家企業實施了內部管理咨詢整合與員工綜合素質提升培訓。
課程列表
精彩片段 免費試看
時長：00:04:24
第一集 如何設定工作目標與工作思路
時長：00:27:56
第二集 如何根據輕重緩急原則安排工作
時長：00:34:48
| 
本課程(全集)播放列表:
BS_2562