課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數:  01:41:34

簡　　介:

    HR怎樣把合適的人放在合適的位置上，錯誤的排兵佈陣將導致低效的產出、高企的流失率、低落的士氣等一系列問題，本課程揭秘讓華為15萬員猛將秩序井然的任職資格體系，讓你懂得如何建設適合企業的任職資格體系，打通員工的職業發展通道。

課程大綱：
　

　　一、任職資格體系的幾個概念

　　1、什麼是任職資格
　　2、任職資格標準結構
　　3、任職資格系統框架
　　4、任職資格體系建立的四個步驟

　　二、建梯子——員工職業發展通道設計

　　1、案例：華為職位分類分層
　　2、員工職業通道設計總體思路
　　(1)第一步：職位分類
　　(2)第二步：職位分層
　　(3)第三步：分層定義
　　3、職位分層分類，並且定義之後，就自然形成了員工的職業發展通道

　　三、樹鏡子——任職資格標準設計

　　1、任職資格標準開發步驟
　　2、標桿人物訪談
　　3、基本條件
　　(1)基本條件框架
　　(2)任職資格等級與職位的對應關係
　　4、關鍵責任
　　(1)關鍵責任結構
　　(2)關鍵責任設計方法
　　１業務價值鏈
　　２魚骨圖
　　３標桿法
　　5、關鍵能力
　　(1)關鍵能力分析步驟
　　１基於關鍵責任，分析所需能力
　　２基於關鍵挑戰，分析所需能力
　　３基於標桿人物BEI訪談與公司戰略，分析所需能力
　　6、專業貢獻
　　(1)專業貢獻框架

　　四、做尺子——任職資格認證

　　1、現成互動：員工職業發展的二條路徑，哪個對?
　　2、任職資格管理組織
　　3、任職資格標準總體認證流程
　　(1)案例：華為公司任職資格認證流程
　　(2)認證流程
　　4、任職資格認證數量根據職位編製確定，可以多評，形成儲備資源池
　　5、任職資格認證結果應用




講師簡介：

　　楊序國

　　人才管理資深顧問、人才測評師，實戰講師、武漢大學CHO班講師。近20年人才管理實踐、人才管理咨詢、人才測評經驗。先後任職華菱管線、四維瓷業、金蝶軟件等企業HR經理、咨詢總監等職。
為30多家企業提供組織與管控、流程設計與優化、職位管理、素質模型、任職資格、人才培養、人才測評、績效管理、薪酬激勵、後備人才培養（繼任計劃）、管理培訓生計劃等方面的管理咨詢與培訓服務。
主要出版著作：《HR執行力——人力資源組織的人力資源管理》《績效管理何以見績效》《文化制勝的5C策略》《任職資格管理》。
咨詢客戶有周大福珠寶、中國銀行軟件中心、柳工集團、中航工業哈飛、超華科技、深圳燃氣、蘇州書香酒店投資等企業。



課程列表

精彩片段 免費試看
時長：00:04:00

第一集 任職資格體系的概念
時長：00:12:41

第二集 建梯子——員工職業發展通道設計
時長：00:35:32

第三集 樹鏡子——任職資格標準設計
時長：00:22:44

第四集 做尺子——任職資格認證
時長：00:26:35