課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 03:26:32
簡 介:
在公司有時候會出現這樣的現象:有人天天加班,有人卻沒事做;老闆抱怨培訓沒效果,員工抱怨不知道自己該做什麼;有功勞大家爭,有責任無人擔。其實這都是因為崗位管理沒做到位。本課程幫助你做好崗位分析,懂得撰寫優秀的崗位說明書,通過整合崗位,優化組織結構,發掘員工的價值與潛能,提高企業運作效率。
課程大綱:
一、管理者經常遇到的困惑
二、崗位分析
1、清崗位 (1)整理一份崗位清單 (2)整理崗位職責清單 (3)整理任職資格清單 2、清流程 (1)業務流程圖 (2)節點流程圖 (3)輔助業務流程圖 3、清職能
整理各部門職能清單
三、梳理與整合
1、繪製公司業務流程地圖 2、優化組織結構 3、部門職能整合 4、崗位整合
四、崗位說明書的撰寫
1、崗位說明書的內容 (1)崗位說明書撰寫中常見的問題 (2)崗位說明書的定義 (3)崗位說明書的內容 a.基本資料 b.工作描述 c.任職資格 d.工作環境 2、編寫崗位說明書注意事項 3、崗位說明書模板 4、編製各部門崗位的崗位說明書 (1)崗位名稱編寫 (2)崗位編碼編寫 (3)所在部門編寫 (4)報告關係編寫 (5)崗位等級編寫 (6)崗位概要編寫 (7)職責要求編寫 (8)權限要求編寫 (9)工作關係編寫 (10)績效標準編寫 (11)任職資格填寫 a.學歷與專業要求編寫 b.工作經驗編寫 c.知識技能要求編寫 d.能力要求編寫 e.素質要求編寫 (12)職業通道編寫 (13)工作條件編寫 a.工作地點編寫 b.工作條件環境編寫 c.工作時間編寫 (14)崗位說明書編寫者
講師簡介:
胡光敏
高級勞動關係協師,人力資源管理師,高級講師與顧問師,HR3000強成員,實戰型人力資源管理專家。
三十一年企業管理經驗,曾先後擔任副總經理,集團企業HRD等職務,積累有豐富的企業管理與人力資源管理經驗,幫助多家企業進行組織診斷,建立績效管理體系、薪酬體系、勞資風險預警體系及企業文化建設。發表過多篇人力資源管理方面的論文與作品,出版《老HRD手把手教你做崗位管理》。
課程列表
第一集 崗位職責不明的案例 時長:00:23:58
第二集
管理者經常遇到的困惑 時長:00:24:36
第三集 崗位清單整理 時長:00:39:55
第四集
流程職能整理與業務流程圖繪製 時長:00:37:47
第五集 梳理與整合 時長:00:23:57
第六集
崗位說明書的撰寫 時長:00:51:16
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