課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學 <

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數: 09:18:32

簡　　介:                        

      戰略性績效管理體系是以企業的戰略目標為牽引，以組織運行、流程規範為基礎，以績效管理技術和手段為工具，通過績效管理的實施和激勵措施的保障促進企業戰略目標實現的管理過程。主要內容包括績效目標體系、績效管理過程體系、績效管理制度體系、績效管理的組織保證體系。
 
 本課程將向您介紹現代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，並通過互動的形式和您一
 起分析績效管理中常見的誤區與克服辦法。
 
 通過工具和方法的使用練習，幫助學員掌握如何科學設定自己和下屬的業績考核指標（或關鍵業
 績指標 KPI），建立起規範績效管理與績效考核體系。
 
 
 
 課程收穫：
 
 ◆ 績效管理無疑是一種最有效的戰略落地的管理方法，可我們的績效考評效果為什麼總是不佳？
 ◆ 為什麼績效管理得不到管理層支持，遭遇員工抵制？要麼虎頭蛇尾、走走形式，要麼就遭人非議?
 ◆ 為什麼很多人對績效管理簡單地認為是「劃分員工等級的手段」？
 ◆ 管理人員如何的指標如何定?怎樣量化?
 ◆ 考核僅僅就是為了發獎金嗎?
 
 
 
 課程大綱：
 
 
 一、 實例解析：透視戰略性績效管理
 
 二、 績效管理中的機構設置
 
 三、 績效管理三步曲
 
 四、 考核主體與考核對像
 
 五、 不同層級職系考評週期如何最佳？
 
 六、 績效考核結果運用的原理透析與四大經典運用
 
 七、 成功績效管理的「1-2-3 法則」
 
 八、 常見的績效考核指標體系
 
 九、 建立指標庫和簽定績效合同的有效方法
 
 十、 績效反饋與面談示例
 
 十一、 企業績效管理中的難點分析及應對
 
 十二、 導致績效管理失敗的 8 大原因解析
 
 十三、 解析績效方程式--全面提升績效的四大關鍵變量
 
 總結：成功績效管理的 12 大要點
 
 
 
 講師簡介：　
 
                         曹子祥
 
 北大縱橫管理咨詢集團股東 高級合夥人 導師；
 最具實力的實戰型、最受企業推崇的人力資源管理專家；
 清華大學常年客座教授兼 EMBA 教材撰寫人；
 中山大學、四川大學、華中科技大學管理學院等多家高等院校客座教授；
 「國際十大培訓師」；
 「績效考核及薪酬咨詢中國領導品牌」；
 「影響深圳咨詢業的二十位風雲人物」；
 「最受歡迎培訓師」；
 多家知名企業高級管理顧問、董事；
 
 
 
 課程列表：
 
 第1課 成功實施戰略性績效管理 00:42:37
 第2課 成功實施戰略性績效管理 00:36:56
 第3課 成功實施戰略性績效管理 00:37:16
 第4課 成功實施戰略性績效管理 00:17:46
 第5課 成功實施戰略性績效管理 00:45:54
 
 第6課 成功實施戰略性績效管理 00:35:37
 第7課 成功實施戰略性績效管理 00:47:03
 第8課 成功實施戰略性績效管理 00:30:57
 第9課 成功實施戰略性績效管理 00:41:17
 第10課 成功實施戰略性績效管理 00:33:20
 
 第11課 成功實施戰略性績效管理 00:33:41
 第12課 成功實施戰略性績效管理 00:31:46
 第13課 成功實施戰略性績效管理 00:27:23
 第14課 成功實施戰略性績效管理 00:23:30
 第15課 成功實施戰略性績效管理 00:23:22
 第16課 成功實施戰略性績效管理 00:26:50
 第17課 成功實施戰略性績效管理 00:23:17