課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數: 03:18:24

簡　　介:

      績效考核流於形式，沒有效果；管理者誤解績效管理，常常錯誤引導員工，推行過程困難重重，企業效益不能得到有效提升。本課程段富輝老師幫你規避進入績效誤區，排除績效考核推行的種種阻礙，打造高績效考核模式，讓績效考核成功推行落地。

課程列表

　　一、績效考核與績效管理的區別

　　1、績效的概念
　　2、績效的五種理解
　　(1)績效等於結果
　　(2)績效等於能力
　　(3)績效等於態度
　　(4)績效等於勤奮
　　(5)績效等於人際關係

　　二、績效結構模型

　　1、四大重心
　　2、績效五環模型
　　(1)目標
　　(2)策略
　　(3)工具
　　(4)組織
　　(5)職責

　　三、績效考核推行步驟

　　1、目標與績效管理
　　2、績效語言
　　3、績效邏輯的步驟

　　四、績效邏輯

　　1、目標
　　2、措施
　　3、評估
　　4、鼓勵

　　五、績效成功的因素

　　1、績效的六種誤區
　　(1)績效管理是人力資源部門的事情
　　(2)績效管理=績效考核
　　(3)認認真真走形式
　　(4)績效管理=發獎金
　　(5)把考核當管理
　　(6)考核=獎和罰
　　2、績效管理的五大障礙
　　(1)障礙一：目標模糊
　　(2)障礙二：措施缺位
　　(3)障礙三：檢查追蹤不到位
　　(4)障礙四：獎懲不清
　　(5)障礙五：執行力差



講師簡介：

　　段富輝

　　現代企業管理實戰派管理專家、卓越績效模式研究者、企業卓越製造咨詢專家導師、中國工業企業卓越績效管理技術研究先行者，國內實戰型人力資源管理專家、國家註冊「高級人力資源管理師」 、廣東省人力資源協會副秘書長、國際社會責任組織(SA8000系統)中國廣東審核小組審核專家。

　　段老師主要研究企業卓越績效系統建立與推行、卓越人力資源整體解決方案建立與推行，以及工業企業基於成本、品質、交期和效益的績效模式。

　　在企業規範化管理與流程再造、卓越人力資源管理整體解決方案、企業用工管理與法律風險規避、卓越人才培育與輔導技巧、卓越工廠7S與目視化管理、卓越績效管理與薪酬體系設計、工業企業如何快速提升卓越績效、中層管理者績效達成的五步十九法等卓越績效和人力資源管理領域有獨到的見解和研究成果。

課程列表


第一集 績效考核與績效管理的區別
時長：00:46:58

第二集 績效結構模型
時長：00:25:24

第三集 績效考核推行步驟
時長：00:25:25

第四集 績效邏輯
時長：00:42:49

第五集 績效成功的因素
時長：00:52:46