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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 01:55:25
簡 介:
大家是否知道在西方一種傳說中的動物叫獨角獸。它形如白馬，額頭上長了一個螺旋角，代表著高貴，高傲和純潔。而現實中也存在一種獨角獸，它是資本市場對企業的一種高度的評價，代表著企業具有極高的市場價值。在中國的投資界有這樣一個人，他對獨角獸企業有著深刻的理解，讓我們來看看他是誰？
課程提綱
概念普及：「獨角獸」——是指那些估值達到10億美元以上的初創企業。這一概念來自硅谷風險投資機構KPCB的合夥人
Aileen
Lee在2013年11月的一篇文章《歡迎加入獨角獸俱樂部：從十億級別公司身上學習創業》;躋身「獨角獸俱樂部」，是所有創業者的夢想。
概念延伸：O』Reilly
Media的創始人兼 CEO Tim
O』Reilly的理解是：那些在剛出現的時候人們會覺得難以置信，但終將會改變世界的工作方式，產生巨大的經濟影響的公司和產品。比如Uber和Airbnb是獨角獸，無論從公司和產品上，而iPhone、Siri、Google
Now和「互聯網」本身也可以稱作獨角獸。
在我看來，真正的「獨角獸」公司應該同時具有以上幾個方面的意義：首先估值或實際市值在10億美元以上，已形成規模;其產品對人們的生活和工作方式產生了根本性的變化，社會影響力不容忽視;此外還有一點更為重要：在自己的領域已取得壓倒性競爭優勢，即佔有壟斷支配性市場地位。曾在相當早期投資過Facebook、LinkedIn和SpaceX等知名公司的硅谷重量級投資人彼得-蒂爾(Peter
Thiel)一直堅持認為壟斷性公司將最終聚焦於創新而非競爭，進而給人們帶來更好的服務和體驗，使更多人受益，讓世界變得更好。
在世界範圍內，你可以舉出一系列壟斷性「獨角獸」的例子：Facebook是壓倒性優勢的社交工具，它讓人們變得更容易更主動地連接在一起了;LinkedIn是壓倒性優勢的職業社交平台，它讓專業人脈和洞見更自由地組合和流動;Uber(在世界上絕大部分他已經進入的市場)是支配性地位的交通出行工具，它讓更多的人成為自由的司機，讓更多人成了可以隨時搭車的乘客，進而提升了公路上的效率;Airbnb幾乎在全球範圍內找不到與之相近的另一個對手，它為文化、旅行與人際間的信任賦予了新的內涵;Pinterest是獨一無二的圖片分享空間，它是這個世界上大多數美學唯「物」主義者和收藏癖的精神家園;Instagram是當前首屈一指的影像社交網絡，它是人們用視覺探索、享受這個世界並與它互動的最重要平台……而且，這些公司都非常值錢，10億美元是它們市面價值的最底限。
這才是真正的「獨」角獸——值錢，足夠影響和改變了這個世界，壓倒性市場地位，而且在一個相當長的時間段內，很酷。
成為這樣的獨角獸固然需要艱苦的早期摸索與掙扎。不過，一旦他們被資本市場關注並扶持，或在市場上的優勢地位已經被足夠多的用戶認知以後，「獨角獸」的地位就已經幾乎奠定了，彎道超車的例子並不多見。儘管有另一個租車工具Lyft，但其量級不足以成為危及Uber生存的競爭對手，而前幾年圍繞按需出行的其它玩家——如SideCar和FlightCar等等幾乎已經銷聲匿跡;而對Airbnb和Pinterest這種近3-4年來快速崛起的科技公司來說，它們幾乎一直是按照自己對這個世界的理解和自行制定的擴張節奏，不斷地延伸著自己的邊界和地域，從幾億美元的公司變成10億美元的公司，再變成超過100億美元的公司;哪怕是Evernote，曾經(或許現在仍然)是一隻顯赫的「獨角獸」，但其衰落和倒下的原因更多來自自身內部，而非競爭對手的聯合絞殺。於是一個典型的「硅谷現象」是：越是有「獨角獸」潛質的公司「出線」越早，然後一騎絕塵，快速增長，直到下一個顛覆者隱藏在某個角落裡，若干年後以一種你想不到的方式，橫空殺出，終結一個舊世代，開啟一個新世代。
這恐怕是讓中國的科技公司——特別是那些聰明且強悍的科技創業公司嫉妒的吧。在中國，你有多少年沒看到過自然生長，憑借一己之力獲得市場絕對支配地位的科技「獨角獸」了?
講師簡介：
王利朋
王利朋，清科資本董事總經理。 他就是中國投資界的伯樂，他是投資界罕見的全能選手，他曾帶領團隊完成了近百筆融資併購交易。
10餘年來，他的投資經驗涵蓋了互聯網、移動互聯網、新媒體等新興行業以及零售、餐飲、物流等傳統行業，累計成交金額達數十億美金。
敏銳的洞察力，讓他發現「獨角獸企業」都有著非比尋常的融資能力。
他通過投資界「賽道與賽馬」的理論，給投資人與企業指明了方向，成為了他們之間融資溝通的關鍵先生。
課程列表
第1課 《「獨角獸」是怎樣煉成的》第一集
時長：00:29:01
第2課
《「獨角獸」是怎樣煉成的》第二集
時長：00:28:48
第3課
《「獨角獸」是怎樣煉成的》第三集
時長：00:28:48
第4課 《「獨角獸」是怎樣煉成的》第四集
時長：00:28:48
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