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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 02:24:22
簡 介:
你如何看待電子商務？一個新的銷售渠道？新的業務增長點？競爭對手做得挺好，我們不能落後？好多人都給我推薦，嘗試一下看看？積壓了很多庫存，到網上清清庫存？很多創業者在初次面對電子商務的時候，往往提出以上的問題。馬雲曾說，傳統企業在面對新生事物的時候，往往表現出四不：看不見，看不起，看不懂，來不及。本次課程，網策管理咨詢公司總經理徐大地老師從傳統企業做電商的八大困境談起，讓學員從廣義角度理解電子商務對傳統企業的重要性，用具體案例破拆傳統企業做電商時會遇到的八大困境。
課程大綱：
一、電子商務的產業革命
1.1產業革命的概念
1.2柯達公司案例賞析
1.3傳統企業四步走
1.4產業革命的價值
二、電子商務的八大困境
2.1對電子商務認識高度不夠
2.2既得利益者的自我束縛
2.3缺乏整體規劃
2.4發力方向錯誤
2.5對網購模式缺乏瞭解
2.6缺乏電商人才
2.7企業內部缺乏協作
2.8傳統經銷商的牴觸
三、從線下到線上再定位
3.1線上與線下市場的三大區別
3.2「賣水果」案例賞析
3.3再定位之目標客戶定位
3.4再定位之銷售核心焦點
3.5再定位之品牌特色塑造
3.6再定位之品牌傳播方式
四、企業電商經營三步走
4.1務實高效的運營平台
4.2整合一體的電商營銷
4.3鬥志昂揚的戰役化團隊
五、網商之死去活來
5.1淘寶店舖的三種死因
5.2電商發展三條路
5.3暴發戶的秘訣——把握機會
講師簡介：
徐大地
上海網策管理咨詢公司總經理
上海網策管理咨詢公司創始人、首席講師。
曾任淘寶商家咨詢體系項目組長、京東商城商家培訓體系研發項目組長、騰訊電商商家培訓體系研發項目組長、一號店商家培訓體系研發項目組長。培訓學員已超過5萬家，其中超過50%的各行業冠軍、1/3十佳網商都是網策學員！
課程列表
課時1 電子商務的產業革命(17分鐘)
課時2 電子商務的八大困境(55分鐘)
課時3 從線下到線上再定位(20分鐘)
課時4 企業電商經營三步走(38分鐘)
課時5 網商之死去活來(17分鐘)
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本課程(全集)播放列表:
BS_2554