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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 02:47:05
簡 介:
混序管理是互聯網時代的組織創新，騰訊、小米和阿里都在用項目化組織進行管理。那麼，在企業的運營過程中，如何運用混序管理進行轉型呢?本課程李文博士將為你解讀項目化管理和傳統組織轉型，助你打造混序的組織新生態，讓企業融進互聯網新時代。
課程列表
一、傳統組織轉型——從層級制到項目化
1、戰略轉型的步驟
(1)觀念升維
(2)組織變革
(3)戰略轉型
2、從層級到混序的八大改變
(1)重大項目成為企業戰略的落地載體
(2)通過項目實現內部創新、全面提升管理效能
(3)項目實戰批量培養內部創新創業人才
(4)用項目孵化創新業務，實現內部創業
(5)項目迭代
(6)徹底改變員工的精神面貌和工作態度
(7)從固定崗位到多重角色的新時代員工
(8)組織結構從垂直控制到扁平混序
二、項目化管理
1、項目化管理的定義
(1)「化」的涵義
a.方式轉化
b.去中心化
c.混序融化
d.團隊范化
e.生態進化
2、項目化管理的誕生及發展
三、從項目化到混序
1、「混序」的由來
2、
混序是互聯網的組織思維
(1)共贏
(2)效率
(3)創新
(4)開放
(5)平台
(6)共享
(7)跨界
3、混序組織運行機制
(1)組織內部要開放
(2)人才流動
(3)項目聚合
(4)在平台孵化
(5)創新湧現
4、從項目化管理到混序生態型組織
5、混序管理的自然生態
(1)項目方案申報和競爭
(2)組建項目團隊
(3)項目成果驗收
(4)項目成果轉化新事業/創業公司
(5)組織與個人獲得更大收益
四、項目化組織轉型
1、項目化轉型的前提
(1)老闆思想要轉變
(2)高管觀念要轉變
(3)權力分享
(4)管控模式要變革
(5)企業文化要變革
(6)素質能力要提升
2、項目化轉型的做法
(1)老闆及高管團隊的思想轉化
(2)借助外力達到思想轉化
(3)搭建項目化組織機構
(4)學習分享交流
(5)小範圍內試點
(6)培養核心團隊
(7)建立項目化運作平台
(8)減少層級，下放權力
(9)典型項目的實施運作
(10)制度、績效、分配改革
(11)項目化平台的迭代優化
(12)項目化文化及生態建設
3、項目化轉型的五個階段
4、組織轉型的關鍵步驟
講師簡介：
李文
企業項目化管理創立者，國際項目管理協會A級評估師，IPMP
A級(國際特級項目經理)中國首批四人之一。
天士力集團有限公司副總裁，在2002年創立企業項目化管理思想理念，並自2002年開始在天士力持續倡導全面項目化管理實踐，在為公司創造巨大效益的同時，也得到了國內外項目管理領域專家同行的高度認可。
李文領導的「全面項目化管理組織變革項目」獲得「2006年度IPMA國際項目管理大獎」銀獎，公司因項目化管理的成果獲得「英國商會2005年度管理創新力獎」第一名。
課程列表
第一集
傳統組織轉型——層級制到項目化（一）
時長：00:26:33
第二集
傳統組織轉型——層級制到項目化（二）
時長：00:27:31
第三集
傳統組織轉型——層級制到項目化（三）
時長：00:11:43
第四集 項目化管理
時長：00:15:47
第五集
從項目化到混序（一）
時長：00:27:12
第六集 從項目化到混序（二）
時長：00:13:04
第七集
如何進行項目化組織轉型（一）
時長：00:14:24
第八集 如何進行項目化組織轉型（二）
時長：00:26:58
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本課程(全集)播放列表:
BS_2554