課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數: 11:01:17

簡　　介:           

     當不確定的環境越演越烈，當互聯的趨勢越演越廣，戰略轉型勢在必然。同時，戰略績效讓看不見的戰略突破成為看得見的運行抓手。中國首席集團戰略與管控專家白萬綱先生從本體論到認識論到方法論到工具論全面解構集團戰略。



課程收穫：

1、深刻理解什麼是戰略和集團戰略？戰略和環境、趨勢的關係。
2、深刻理解集團戰略的管理體系。
3、深刻理解集團戰略規劃的方法論和工具論。
4、深刻理解集團戰略執行的要點。
5、深刻理解企業的通用瓶頸。
6、深刻理解集團戰略的五個常見應用和五個特殊應用。
7、深刻理解戰略績效管理體系。



課程大綱：

有關戰略

一、 戰略就是通過一套謀略實現最大化的願望
二、簡單而言的戰略：回答幾個質樸的問題
三、戰略本質上是一套利益最大化方案
四、戰略需要大格局的穿透性思考
五、為何研究宏觀、中觀、微觀---趨勢、節點、強度
六、研究環境與趨勢的竅門---駕馭之道
七、特別警惕中國的膽商背後的投資過剩效應—反趨勢
八、產業層面規律—是哪個看不見的手在撥弄我的命運
九、看透企業層面的危機與出路—解決之道


有關集團戰略

一、 戰略規劃方法之爭：分析型、構建型
二、 單體公司戰略和集團公司戰略
三、 集團戰略的三個境界—從樸素，自發到自覺、駕馭
四、 集團戰略十樁罪—受制和被困於系統，蟲入蛛網
五、 更進一步理解不同體制企業的戰略管理體系的差異
六、 理解不同規模企業的戰略管理體系的差異
七、 超級戰略的六個層次


集團戰略規劃

一、 發展模式----集團戰略的基因和超級理論
二、 明確集團整體戰略五個要素的內在邏輯
三、 最終，三個層面集團戰略的總體形態如下
四、 子公司戰略規劃方法論
五、 總部戰略
六、 集團戰略的三個公式


集團戰略的執行與要點

一、 戰略管理體系全貌
二、 戰略落地十大工程的系統設計
三、 從哪些維度進行戰略管理體系效果評價
四、 戰略驅動


發現與解構瓶頸與戰略心理再造

一、 企業的五類瓶頸
二、 企業的結構性衝突導致的瓶頸是最痛苦的
三、 即要靈魂（戰略）突破，也在皮相（結構）突破
四、 我們必須去除五個惡性戰略心理
五、 我們需要再造企業的基因
六、 把握發展的一個規律
七、 我們必須形成的一個戰略信念
八、 我們必須強力推進三大戰略環境改造
九、 我們必須建立六大戰略鐵律


集團戰略應用的五常五特

一、 集團戰略的五個常見的應用
二、 集團戰略的五個特殊的殺手級應用
三、 維度戰略性績效管理體系
一、 集團型企業績效管理的七大通病
二、 戰略性績效體系概覽
三、 構建三維度五層面戰略性績效管理體系
四、 第一個維度：績效形態撥雲見日
五、 第二個維度：績效管理層級是集團利潤產生的關鍵
六、 第三個維度：績效管理內容----五層面
七、 子公司分類法

戰略性績效管理

一、 從整體績效走向績效分解評價
二、 分解評價之---市場型集團針對不同子公司評價體系
三、 打造市場型集團的子公司層面的戰略績效管理
四、 績效分解評價之同一個公司內不同層次績效分解
五、 一些不同維度層面的戰略典範


戰略性績效管理體系幾大要點

一、 戰略性績效目標的確定
二、 目標確認過程中的三向營銷
三、 配合戰略性績效的預算管理九方面
四、 經營分析作為組織化績效管理平台運作



講師簡介：　

                        白萬綱

華彩咨詢集團董事，中國首席集團戰略與集團管控專家

華彩咨詢集團董事，中國首席集團戰略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業集團的獨立董事。白萬綱老師擁有十多年的咨詢經驗，培訓和服務過的企業遍佈中石油集團、中糧集團、寶鋼集團、中電投集團等300餘家集團型企業。在業界享有極高的聲譽，被譽為「中國集團管控第一人」。




課程列表：

第1課 集團戰略規劃:升級與突破 00:33:34
第2課 集團戰略規劃:升級與突破 00:32:35
第3課 集團戰略規劃:升級與突破 00:32:41
第4課 集團戰略規劃:升級與突破 00:32:58
第5課 集團戰略規劃:升級與突破 00:32:44

第6課 集團戰略規劃:升級與突破 00:33:06
第7課 集團戰略規劃:升級與突破 00:32:57
第8課 集團戰略規劃:升級與突破 00:32:49
第9課 集團戰略規劃:升級與突破 00:33:02
第10課 集團戰略規劃:升級與突破 00:32:14

第11課 集團戰略規劃:升級與突破 00:34:28
第12課 集團戰略規劃:升級與突破 00:33:08
第13課 集團戰略規劃:升級與突破 00:34:07
第14課 集團戰略規劃:升級與突破 00:34:59
第15課 集團戰略規劃:升級與突破 00:32:27

第16課 集團戰略規劃:升級與突破 00:32:06
第17課 集團戰略規劃:升級與突破 00:34:11
第18課 集團戰略規劃:升級與突破 00:31:43
第19課 集團戰略規劃:升級與突破 00:34:26
第20課 集團戰略規劃:升級與突破 00:31:02