|
課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 05:14:30
簡 介:
作為企業的領導人，如何練就高瞻遠矚，審時度勢的戰略思維？如何帶領企業，在殘酷的商海中，實現共贏？如何激勵核心員工，自動自發，執行到位？如何在現有資源的情況下，將組織戰略有效落地？..這一個個難題，您是否感到力不從心？馬上進入課程觀看！
課程內容：
作為企業的領導人，
如何練就高瞻遠矚，審時度勢的戰略思維？
如何帶領企業，在殘酷的商海中，實現共贏？
如何激勵核心員工，自動自發，執行到位？
如何在現有資源的情況下，將組織戰略有效落地？
……
這一個個難題，您是否感到力不從心？
馬上進入課程觀看！
領導力就是在正確的方向下，運用一切資源為我所用，最終拿到結果的能力。——張斌
「領」——「領」是戰略，是方向，是十字路口的選擇。
《總裁領導力》主要內容
一、何為戰略？
◇戰略就是重點，重點就是捨棄，捨棄一部分，留下那部分才能彰顯威力！
◇把握人生三大節奏，對自己不專長的領域說NO！
領導者如何做對戰略、領對方向？
◇擁有戰略思維，明確自己想要的結果，利用一切資源為我所用，所用為眾生！
◇做好戰略決策，不談對錯，只看得失，培養決策思維模式！
「導」——「導」是執行，是用對的人、對的系統、對的機制和對的文化達到結果的過程。
二、選擇對的人——如果人選錯了，一切都是零
◇志同道合 ◇負責任 ◇堅守承諾 ◇心中有愛 ◇絕不言敗
建立對的系統——不依賴於能人的結果管理系統
◇結果定義 ◇一對一責任 ◇檢查跟蹤 ◇即時激勵
三、打造對的激勵機制——讓員工動力十足，業績翻倍
◇從老闆需求出發，只能獲得權力；從員工需求出發，才能獲得領導力！
◇產生團隊自我管理3大核心，導入企業激勵5大機制，撬動員工激情，讓員工為工作而狂！
四、打造對的管理機制——防止好員工變壞，讓壞員工變好
◇弱化領導，以制度為核心，員工就會尊重制度！
◇制度不僅是文字的表達，更是數字的量化！用數字明確制度，制度更有執行力！
◇改變失衡制度，短期與長期均衡、物質與精神均衡、工作與生活均衡，企業才能真正的贏！
◇朝令夕改，制度便無法執行！合理、優勢、共識，讓制度更有效！
五、打造對的文化——管理企業最有效、最無形的武器
◇打造對的文化要求老闆首先成為勝者！勝者精神、勝者平台、勝者能力，三者缺一不可！
◇杜絕面子文化、老鼠文化、中庸文化，讓執行更徹底！
◇工作軍事化，成長學校化，信仰宗教化，生活家庭化，導入4種文化，企業成為勝者！
「力」——「力」是不折不扣拿到結果的信念和能力。
六、如何不折不扣拿到結果，讓業績快速提升？
◇定位 ◇打造有效的營銷系統 ◇價格 ◇槓桿 ◇渠道
◇加大銷售力度 ◇客戶細分 ◇做好服務 ◇提升自我公眾演說能力 ◇多做慈善事業
適合人群：企業老闆、總裁、首席執行官、總經理及所有希望提升領導力的朋友！
講師簡介：
張 斌
勝者企業管理集團董事會主席/北京巴黎婚紗攝影集團董事長/勝者型企業家修煉三階段主講人。
他及他所帶領的團隊累積服務企業20000多家，課程影響受眾20多萬人次，所獲讚譽無數。
他潛心企業戰略思維實踐，用事實說話，被冠以「中國總裁領導力實踐培訓領袖人物」，其打造的實體與管理培訓兩大集團累計吸引風險投資1.9億。
課程列表
第1課-《總裁領導力》第一集 00:28:48
第2課-《總裁領導力》第二集 00:28:33
第3課-《總裁領導力》第三集 00:28:33
第4課-《總裁領導力》第四集 00:28:33
第5課-《總裁領導力》第五集 00:28:33
第6課-《總裁領導力》第六集 00:28:33
第7課-《總裁領導力》第七集 00:28:33
第8課-《總裁領導力》第八集 00:28:33
第9課-《總裁領導力》第九集 00:28:33
第10課-《總裁領導力》第十集 00:28:33
第11課-《總裁領導力》第十一集 00:28:45
| 
本課程(全集)播放列表:
BS_2554