課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數: 10:30:32

簡　　介:      

             您的企業是否面臨以下困惑？

◆ 客戶對交貨週期要求變短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應；
◆ 工廠管理流程複雜，從接單到出貨週期過長，做過一些改善，但效果不佳；
◆ 經常性缺料造成交期嚴重滯後，呆料庫存又不斷增長，改善缺乏動力；
◆ 信息傳導渠道不暢，物流傳導鏈條過長，掩蓋很多的問題；
◆ 市場信息誤導工廠的生產，造成生產過量或緊缺；
◆ 原材料、水電、人工不斷漲價，人民幣持續升值，訂單價格一路走低；
◆ 物流倉儲成本占總銷售成本的30％－40％，利潤不斷變薄，企業生存艱難。
　
　本課程通過深度分析敏捷物流與供應鏈管理的基本思想和原則，旨在幫助企業運用精益物流的理念、方法、技巧形成高質量、低成本、短週期的高效物流運營模式，快速實際企業利潤的最大化。


【課程受益】


1. 明確物流價值最大化的方向，掌握實現價值最大化的途徑
2. 深刻理解物流供應鏈管理的實施實現途徑和方法及可能存在的風險
3. 把握企業自身業務特點，提升企業對物流和供應鏈管理和控制能力
4. 提高企業物流供應鏈系統的敏捷性，有效提高企業的運作效率


【課程特色】

1. 多層面的學科融合，為企業物流改善提供極具價值的研究成果
2. 注重理論與實踐緊密結合，力求實證，避免空談
3. 剖析國內外物流行業最及時豐富的案例，直觀反映企業物流情況
4. 互動研討教學，結合現場客戶物流供應鏈實踐分享
5. 權威專業老師現場點評，共享智慧，碰撞思想


【課程大綱】

第一部分 供應鏈概述

第二部分 供應鏈管理流程與實施

第三部分 企業供應鏈再造策略的實行與案例



講師簡介：　

                 王保華

      資深採購、物流及供應鏈專家

曾任海爾集團副總裁及全球營運總經理，主管集團全球直接採購、間接採購、供應鏈管理、物流營運等職能部門。王先生在外企任職整整二十年，曾任芬蘭Elcoteq集團集團副總裁主管集團全球採購與信息技術管理工作，美國戴爾公司亞太地區總部任亞太地區供應鏈管理總監，法國阿爾卡特亞太地區總部任亞太地區採購總監和供應鏈管理總監司管理層任職多年。



課程列表：

第1課 物流與供應鏈管理 00:33:11
第2課 物流與供應鏈管理 00:32:03
第3課 物流與供應鏈管理 00:35:59
第4課 物流與供應鏈管理 00:30:24
第5課 物流與供應鏈管理 00:31:17

第6課 物流與供應鏈管理 00:32:26
第7課 物流與供應鏈管理 00:35:29
第8課 物流與供應鏈管理 00:38:04
第9課 物流與供應鏈管理 00:37:10
第10課 物流與供應鏈管理 00:34:58

第11課 物流與供應鏈管理 00:32:54
第12課 物流與供應鏈管理 00:30:56
第13課 物流與供應鏈管理 00:35:35
第14課 物流與供應鏈管理 00:27:20
第15課 物流與供應鏈管理 00:35:46

第16課 物流與供應鏈管理 00:31:30
第17課 物流與供應鏈管理 00:31:19
第18課 物流與供應鏈管理 00:37:00
第19課 物流與供應鏈管理 00:27:11