課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數: 03:20:14

簡　　介:

     大午集團內部雖然建立起了一個相對有效的經營者選拔機制。但三權分立，又在根本上弱化了經營者的激勵機制。一個企業最核心的問題就是為誰幹的問題，所有權的家族化終究會使這個問題日趨尖銳。所以孫大午的改革是一種「家族企業的烏托邦」，不如南存輝的股份化改制來得徹底和現實。

課程提綱

大午集團發展的開始
大午集團是靠養1000隻雞，50頭豬發展起來的。其中主要是靠養雞，其中有一個引言叫做雞鳴報曉，混沌宇宙雛啄破。大午集團從1000隻雞養到1萬隻，再到10萬隻、30萬隻雞。雞鳴報曉預示著大午集團開始了新的一天，那麼混沌宇宙雛啄破又該怎樣理解呢？

大午集團的壯大
1996年大午集團是全國私營企業最大500家企業之一，排名第366位。從1985年到現在，企業固定資產有兩三個億，並且有自己的建築公司，不僅有6個子公司，17個分廠，大午集團還有學校、公園、賓館、藝苑和大午溫泉城。

企業的私與公
在私營企業是私還是公的問題上，孫大午認為私營企業不是姓私，私營企業就是一種生產經營形式，它是私的積累，公的發展。孫大午先生覺得管理人員應該必備三點，分別是膽量、肚量和眼量。

辦大午技校
大午集團賣給一家農戶300隻雞，可是卻死了200只，這家農戶來找大午集團賠償。這件事情讓孫大午知道後，他問明了雞死的原因，給了這戶人家500隻雞，還告訴了養雞的技巧。隨後便辦起了大午技校，這讓那些想養雞、養豬的農戶學到了養雞、養豬的技術。

辦企業中的困境
海納百川，有容乃大，壁立千仞，無慾則鋼。孫大午辦企業賺了錢，就有人要打他的主意了， 他在這個辦企業當中，遇到很多難以啟齒，受侮辱，受毒打的事情。碰到了這樣的事情，孫大午是怎樣處理的呢？

企業管理之道
說到企業管理，孫大午從大的方面說，是中層用儒，高層用道，底層用法。高層用道就是順其自然，無為而治。中層用儒就是講信用，講道德。可以說是眼到、口到、心到，講勤奮。底層用法就是嚴格制度、嚴酷的訓練、嚴格執行。

文化管理
文化管理是管理的最高層次，沒有文化的支撐，人們的經濟活動就談不上價值和意義，也無法約束人們的基本願望、基本利益和基本關係。大午集團的文化管理即企業的治廠思想是傳統的儒家思想、現代法制思想、社會主義共同富裕思想。

對企業家的看法
一些企業家偷漏稅，假冒偽劣。在孫大午眼裡真正的企業家不會是這個想法，而是非常扎實的，是非常正規的去做。對於守法經營，孫大午認為一個企業做大了，做成規模的時候，他是非常願意守法經營的，非常願意承擔社責任的。

什麼是企業道德
作為一個知名的大企業，要把自己的信譽提升上去，讓老百姓知道企業的貨真價實，孫大午認為一家企業要講究道德，不能欺騙顧客。那麼，在孫大午眼中企業家的道德標準是怎樣的？他是如何由自我走向超我的呢？

企業治理
企業管理， 孫大午認為是在術，而企業治理在道。大午集團搞了私企君主立憲制，屬於一種企業治理。那麼，孫大午對這個企業治理的認識究竟是怎麼一回事呢？他又是怎樣治理好自己的企業的呢？

治廠思想
孫大午認為現代企業制度應該是產權清晰、組織健全、責任明確、獎罰分明。大午企業立憲的思想文化基礎就是傳統的儒家思想、現代法制思想和社會主義共同富裕思想這三種思想的結合，這也是孫大午的治廠思想。

企業治理
孫大午認為治理是一種利益分權，是一種利益的分割。在一個團體中，當人們為某個目標奮鬥的時候，人們是非常有力量的，但是當這個目標立起來的時候，到了享受的時候，就要轉向治理了。那麼在大午集團，孫大午的治理之道又在哪裡呢？

私企君主立憲制度
在大午集團，形成了一個私企君主立憲制度，所謂立憲，就是董事長、總經理和這個董事長兼總經理的權利分成了三分，決策權歸董事會，執行權歸理事會和總經理，所有權歸監事會。那麼孫大午在企業是怎樣按這種制度執行的呢？

孩子的教育
大家都知道一個好的企業要有好的接班人才行，對孩子的約束親情是遠遠不夠的，需要制度約束，這種制度使孩子知道要有所作為不是靠他父親來傳承的。那麼，孫大午是怎樣教育自己孩子的呢？



講師簡介

　孫大午

　　孫大午初中畢業後曾待過山西臨汾二十八軍八十二師與徐水區農行，這兩個經歷讓他發現
農牧業可以發展經營。1985年他創立大午農牧集團有限公司，擔任董事長，以一千隻雞與五十頭豬起家。擔任董事長期間，孫大午自學不綴，並於1996年6月獲頒河北省養雞狀元榮譽。
1995年，大午集團已經成為中國五百大私營企業之一，孫大午也獲選為保定市人大代表。1996年8月，他當選了保定市禽蛋產業聯合會的理事長。2001年，孫大午除了大午集團董事長外，亦兼任大午學校校長；2002年10月，他被中國農業大學農民問題研究所聘請為高級研究員。


課程列表

第1課 《大午集團的經營之道》第一集
時長：00:28:49

第2課 《大午集團的經營之道》第二集
時長：00:28:33

第3課 《大午集團的經營之道》第三集
時長：00:28:32

第4課 《大午集團的經營之道》第四集
時長：00:28:32

第5課 《大午集團的經營之道》第五集
時長：00:28:33

第6課 《大午集團的經營之道》第六集
時長：00:28:33

第7課 《大午集團的經營之道》第七集
時長：00:28:46